济宁能源集团朱家峁煤矿开辟精益化管理“新路径”、“新方法”，让精益化管理在企业落地生根、开花结果，全年实施开源节流项目42项，让降本增效再上新台阶。

深挖潜能有“巧方”

“一人知俭一家富，王者知俭天下富。伴随企业的高质量发展，职工福利待遇越来越好，但不能丢了‘坚持过紧日子’的优良传统”四季度以来，朱家峁煤矿认真开展“讲形势，明任务，凝心聚气——奋力冲刺全胜年”过好紧日子形势任务教育，引导全员积极参与精益化管理活动，立足于消除浪费、降本增效，引导职工同频共振、共鸣共行。

朱家峁煤矿大力开展“从七个方面降成本、向十个方面要效益”活动，坚持“能自修的不外委、能自制的不外购、能自为的不外雇”，面对当前严峻复杂的经济形势，眼睛向内、深挖潜能，运用市场化运行杠杆，进一步促效益提升。机修厂实行工资包干改革，打破平均主义，使每位职工牢固树立了“工资是挣来的”价值理念，进一步调动了工作积极性。自成立运料班以来，充分利用物料运输班装卸物料的优势，对升井的废旧物资在第一时间进行分拣，对可用物资直接“点对点”进行指定位置回收存放，开启了“一站式、快捷化”修旧利废新模式，减少支出268.44万元。

经营提质有“良方”

朱家峁煤矿面对煤炭价格下滑、生产经营压力增大等诸多挑战，将精益化管理作为完成任务目标的重要抓手。不断优化客户结构、完善销售区域，把握市场波动“拐点”，抢抓市场上行机遇。统筹安排电煤保供、积极开发市场末煤客户，在践行国企责任担当的同时，最大限度地增加了公司效益，超额完成了既定任务目标。1-12月份，该矿提高市场末煤发运量，年度预算市场末煤销售占比32%，1-12月实际销售占比45.04%，高于预算13.04个百分点，市场价较保供价增加51.28元/吨，多收入5726.95万元，实现了综合效益的最大化。与此同时，积极探索对上争取和政策降本利润源，将矿山地质恢复基金账户余额2.67亿元存为三年期定期存款，年利率由原来的1.55%提高至2.35%；与长安银行签订协定存款，将存量资金利率由原来的0.2%提高至1.35%；1-12月已增加利息收入334.02万元。

创新提效有“秘方”

朱家峁煤矿立足安全生产实际，坚持集思广益、攻坚克难、创造效益、解放思想，增强创新能力。35kV变电所安装巡检机器人，被评审为国际先进水平。与西安科技大学联建产学研用联合创新中心、博士后科研工作站、卓越工程师培养基地，迈出了科技创新新步伐。

董事长说过“精细化管理是当前我们应对经济下行的有力手段，也是企业可持续发展、健康发展的要求”，朱家峁煤矿贯彻执行“五精五细”的方针，一个个开源办法，一项项增效点子，一条条降本措施，汇聚起“创千亿集团 树百年能源”的强大合力，为推动集团公司向高质量发展贡献朱家峁坚实力量。

文/图丨李利 张奎连 伍国辉（朱家峁煤矿）