2024年，阳城电厂以“两票三制”为核心，严格落实各项制度、措施，着重在人员培训、节支降耗、精细化管理上下功夫，顺利完成安全生产任务目标。

抓培训练内功，夯实安全管理基础

“我们常态化开展各类事故案例学习，注重及时总结工作经验，结合季节特点、设备运行状况，定期开展事故预想，帮助职工熟练掌握各类异常的应急处置方法，提升了应急处置能力。”阳城电厂发电运行队负责人说。

电厂创新培训形式，组织专业技术人员进班组、上讲台，制作培训课件，将运行规程、设备异动、调整措施、同类型事故案例等纳入其中，有效提升技术保安能力。通过抓实“精致运行”举措，认真执行“两票三制”，加大巡检力度，及时发现各类缺陷隐患，确保缺陷发现及时率100%；加强设备运行参数监控，及时发现异常，有力保障了发电、供汽设备的安全运行。

从运行调整中降成本，在技术创新中增效益

电厂深入分析参数细微变化对机组效率的影响，及时进行调整，在“指尖”上提效益，一点一滴深挖潜，一分一厘巧增收。

电厂优化锅炉燃烧配风方式，主动适应干煤泥掺烧，同时通过靶向治堵，有效提高干煤泥掺烧比例；在脱销系统调整方式上进行技术革新，提升SNCR脱销系统效率，有效降低氨水耗量；采用锅炉“低氧量运行调整技术”，提升高负荷期间运行稳定性，避免因烟尘超标降负荷，减少电量考核。

“我们持续研究锅炉返料量、床压对床温的作用规律和氧量的变化规律，完善燃烧调整手段，应用锅炉床温均匀性调整方法，确保锅炉床温均匀，提升机组负荷调整幅度，切实降低机组能耗。”阳城电厂发电运行队锅炉专业技术人员介绍。

精益化管理提效率，优化操作争一流

“我们将运行小指标竞赛作为精益化管理的一项重要举措，对发电量、氨水用量、石灰石用量、补水率等运行参数进行线上管理，做到精准、精细，有效提高机组参数调整水平。”阳城电厂发电运行队值长说。

电厂秉承“干得好，挣得就多”的理念，发挥绩效分配的杠杆作用，充分调动运行人员的工作积极性，促使运行人员不断摸索最佳的运行调整方法，形成了“优化操作争一流”的氛围。各班组利用学习班时间，采用爬黑板、座谈会、分享会的形式，找出操作中的难点、卡点，共同寻求解决方法。

通过“比、学、赶、帮、超”，各岗位人员的操作技能得到了全面提升，不仅能及时靠曲线运行，避免了电量考核，还能较好的控制各项参数平稳，减少了环保耗材的使用，有效降低了生产成本。

文/图丨范明宾（阳城煤电）