朱家峁煤矿牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念。不断增强成本意识、节约意识和效益意识，通过从源头降本、机制降本、科技降本、管理降本上着手，向智能化、规范化、常态化要效益，深挖设备全生命周期管理和物资管理利用效率，进一步降低生产经营成本，持续推动“双提升”工作高质量发展。

强化成本管控，盘活库存增效益

随着矿井采场变化、设备升级换代及智能化采煤的需要，不可避免造成物资的更新换代。为促进闲置物资合理合规流动和有效配置，朱家峁煤矿每月组织相关部门对自备库进行全面盘点，优化采购计划提报，既保证了生产所需物资用时拿得出、领得到，又保证不积压、不囤货，减少资金占用，盘活存货资金占用，为节支降耗助力。

修旧利废降成本、创实效

朱家峁煤矿持续加大修旧利废力度，要求安排工作必须考虑材料设备回收复用，作业计划中必须排出回收复用计划，同时，严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则，强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，制定验收材料设备移交表，最大限度提高回收复用率，着力让“下岗”废品变“上岗”精品。持续完善修旧利废管理和奖罚制度，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责和范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。

优化煤质，降本“有道”

朱家峁煤矿根据井下采煤工作面煤质实际情况，合理制定落实煤质管理措施，树立“提高洗选质量就是增加效益”的理念，以市场为导向，严抓生产过程管控，细化精煤各项指标考核，用管理提升产品质量，着力提高煤炭洗选质效，以高标准煤质管控助推企业提质增效、高效发展。

文/图丨董兴科（朱家峁煤矿）