古语说的好：“业精于勤”，班组安全管理的第一个方法就是要求全员勤思考、勤学习、勤观察。勤思考，就是勤想想安全生产中存在哪些不安全的问题，提前想出预防措施；勤学习就是要勤学习新技术和新方法，提升安全管理水平；勤观察，就是勤观察人的行为、物的状态，分析其通过行为、状态反映出的不安全隐患，并对其采取相应的预防措施，将不安全隐患消灭在萌芽状态。学无止境，因此，班组建设更突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活动，提高班组员工的安全意识，增强群体安全素质和安全责任感。学以致用，班组建设还应该做到一个“练”字。开展个人、班组安全技术练兵、应急预案演练，提升安全操作水平、故障应急处理能力，做到安全操作、发生故障能及时准确处理，确保安全生产。

集团公司提出了要强化班组建设，达到提升安全管理水平的目的，我认为，抓好班组建设，要在“八法”上面下功夫，这是因为：“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。然而企业管理的难点就在班组安全管理，这是共知的事实，以此也不难看出班组安全管理的重要性。

   严管理是保证，因此，在强化班组建设过程中，还要狠抓一个“严”字。工作上要讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，按规程作业，一丝一毫不含糊；行为上要严于律己，以身作则做表率；坚持一个“查”字。坚持做到班前相互确认检查制、班中现场作业巡查制、班后安全生产总结制，不但要查现场各种不安全因素，更要查人的思想动态，及时消除各种不安全因素；立足一个“准”字。即个人动态有标准，作业行为守规范，流动作业循顺序，机电设备按要求，维护保养定制度，现场管理遵科学；深化一个“细”字。即细在安全责任上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序上，以至从每一个动作上来考虑安全问题。

总之，要提升班组建设水平，还要突出在“防”字上下功夫，凡事预则立，不预则废。因此，要培养员工的超前预测预防意识，以预防为前提，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响，形成自保互保联保三道安全防线。在此基础上，确保一个“多”字。在班组生产中，对易发生事故的区域和岗位，在工作中要力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。                    

                                                 （霄云煤矿  张跟党）