班组是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业决策部署的最终执行者，是企业安全生产的第一道防线，班组建设对企业的发展具有举足轻重的作用。

近年来，运河煤矿高度重视班组建设,按照集团公司的指示精神，以开展“ A”级班组创建活动为总抓手，积极加强班组建设，把班组建设工作纳入安全生产长效机制建设专项部署，坚持做到“六抓六提升”。

一是抓组织领导，提升班组管理水平。成立矿长、党委书记任组长的A级班组创建工作领导小组，各科室区队成立专门领导小组，给予班组建设指导和帮助，安全目标考核科明确专人负责A级班组日常考核工作，每月组织各有关部门召开A级班组考核会议，进行多方面考核，形成齐抓共管的局面。

二是抓制度建设，提升班组管理执行力。制定下发了《关于加强班组建设的意见》、《运河煤矿班组建设考核管理办法》和《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，提出安全型、和谐型、清洁型、节约型、创新型——“五型”班组建设，明确了班组建设的指导思想、总体目标、基本原则、工作机制和具体内容，为班组建设工作深入开展打下了坚实的基础。

三是抓人才培养，提升班组综合战斗力。充分发挥班组自身优势，开展传帮带，一对一结对子人才培养模式，增强班组员工技能，通过开展岗位比武大练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，培养出一大批优秀的后备人才，真正提升班组综合战斗力。

四是抓教育培训，提升班组长业务素质。组织优秀班组长参加全国安监总局举办的班组长培训班，外出专题学习，了解最新煤矿区队班组安全管理理论与模式。选派部分优秀班组长向兄弟单位实行对口区队、对口班组、对口岗位跟班全过程学习借鉴先进经验。进一步更新管理思想，提升安全意识。

五是抓宣传引导，提升班组建设舆论引导能力。在矿报、广播、宣传栏、网络办公平台中开辟专栏，宣传班组建设工作亮点，设计配发了《班组长工作日志》，记录班组工作重点、亮点和创新点，积极探索班组建设经验，进一步使班组建设观念深入人心。

六是抓典型带动，提升班组建设管理实效。通过培养典型、推广典型，以点带面。制定班组长选拔、任用、考核激励机制，解决班组“怎么带”的问题。坚持运用政治、经济和精神等激励手段，有效激发班组长工作热情。政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长；经济上，将薪酬分配比例向一线、向班组长倾斜，让班组长得到实惠；精神上，大力选树优秀班组长典型，通过开展“明星班组长”等评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标。

（运河煤矿  高维东 张兴明）

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安全宣誓

表彰明星班组

班组建设会议