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班组风采

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霄云煤矿2012年度先进班组综采二区李怀田班

2013-01-22 责任编辑:集团公司

地心深处的综采先锋军

——霄云煤矿2012年度先进班组综采二区李怀田班

 

班组小档案:霄云煤矿综采二区李怀田班共有员工24人,其中党员8人,大专以上学历12人,平均年龄28岁,是工区名副其实的综采青年主力军。去年年初以来,班组面临着新分职工多、安全压力大、生产任务重等实际困难。面对困难,班组团结一致,不断强化制度建设,严格现场管理,攻坚克难。班组先后12次建成A级班组,7次被矿评为“优胜班组”。今年元月,班组又先后被矿、集团公司评为2012年度“先进班组”及“明星班组”。

明制度、抓落实、事事处处讲安全

该班组把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合工区布置的当班生产任务,针对每一个环节、每一个岗位,明确生产现场中应注意的问题,识别不安全因素,做到“安全事项不讲明不下井,责任不明确不下井,精神状态低迷者不下井”的三不原则。去年6月份一次早班班前会上,该班职工小李坐在椅子上直打瞌睡,虽经同事几次提醒却依然昏昏欲睡,这样的状态一旦下了井就是一个潜在的安全隐患。会后,班长李怀田赶紧找到小李询问情况。原来,小李家住在金乡农村,家里近十亩的大蒜因前期价格低一直没有卖,最近行情有点看涨家人想近快处理,可家属一个人在家既要带孩子又要忙农活,一时抽不出身来过问大蒜的事,眼看着周围邻居都将大蒜处理了,小李是看在眼里急在心里,没有办法下班后只好加班加点的干,几天下把小李搞的身心疲惫不堪,所以每次上班都是咬牙硬挺下来的。得知这一情况后,班长李怀田向工区作了汇报后又要求小李回宿舍休息。但小李有点不愿意,因为当天是端午节,上班的职工都能拿三薪,对精打细算会过日子的小李来说更知道上这个班的价值所在。于是,班长李怀田就给小李讲精神不振时上班的危害,使小李明白了安全才是幸福的道理,当即回宿舍休息,从而成功消除了一起因人的不安全因素而产生的潜在隐患。

定规范、严管理、按章操作保安全。

一支队伍大到一个企业,小到一个班组,必须有严格的制度,并认真落实这些制度,才能实现安生产中的全高效。为此,班组特意制定了《班组安全管理规定》、《班组建设日考核细则》等制度供全班人员学习使用。从转载机司机到支架工,从文明生产到质量标准化创建等方面,从而形成了安全上个个有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的良好氛围。现场施工,严格执行“手指口述”操作法,通过“眼随手动,手随口动,口随眼动”的闭环式安全操作,使职工杜绝“习惯性”违章,自觉上标准岗、干标准活。去年11月工作面在推进过程中遭遇到断层,转载机头也到了皮顺最低点,受集中来压影响两邦片邦现象较往常明显增加,顶板管理一时成了各项工作中的重中之重。面对严峻的安全形势,班组牢固树立“要安全、不赶产”意识,强化生产现场管理。推行现场互联互保”制度,将职工个人与班组长及共同作业组成人员进行联保互保,形成层层连锁、多层次安全联保的联保责任制。在此基础上班组严格按照工区要求采取强力措施,全面加强两巷超前支护,由原来的超前20支护延伸到30,并采用4.5长工字钢、迈步式向外交替支护,改柱子、换替柱等工艺流程,保证了施工安全。

抓细节,严考核,提高职工劳动积极性。

在生产组织上,他们实施“主动式奖励、被动式处罚”的管理制度,培养职工大局观,让职工眼里有活、主动找活干。教育职工面对工作和遇到问题主动去思考“怎样解决好这个问题”,而不是“这个问题该由谁来解决”或被动等待班长安排的思维惯性。班组采取“一一天一公布、一月一总结”的形式,把当班各岗位的工作完成及奖罚情况全部“晒”出来,以接受全体职工群众的评判与监督。同时,班组长对在生产过程中涌现出来的好人好事及时在工区公示栏上亮出来,使好的职工激发更大的力量,继续发挥优势,工作再上台阶;也让工作暂时落后的个人,产生危机感、紧迫感,进而不断地自我加压,激发其内在动力和潜力,实现自我超越,最终实现全班组工作水平的整体提升。11月份,他们针对两个工作面出煤共用一部主井皮带、运输提升受限制的实际,严格环节控制,从入井到工作面实行限时到达制,抓住1305工作面职工联网子、创条件的时机,抢先到达工作面开动煤机生产出了第一刀煤。在遇到工作面处理机械故障、推溜子、联网等工作时,他们抓好工时利用,组织人员迅速开展拉转载机、缩皮带机尾、向外转运物料或开展清理皮顺卫生。在科学组织、合理安排下,当月原煤生产最高班产量。

当窗口、树形像,全力打造精品工程

质量是安全的保证,为了保证工程质量,班组从职工思想达标入手,解决了为什么抓、如何抓、靠什么抓和抓到什么程度等问题。通过狠抓职工思想达标工作,使职工牢固树立起 “质量标准化是工区的品牌和形象”、“质量标准化工作只有起点没有终点”的质量理念以及“安全就是效益,质量就是收益”的效益理念。

职工的思想认识提高了,工作起来就更积极了。从去年8月份到现在,采面先后揭露出几个小断层,职工工作量加大。因此,班组根据每个人的工作情况,建立了班组计分制度和级别职工讲评制度,完善了学习、创新和现场隐患排查制度,每月开展评选A级职工、安全之星、学习之星、创新之星等活动,充分调动了干部职工的工作积极性和创造性,汇聚起了共克时艰的强大合力。一举将1302工作面打造成为霄云煤矿的迎检窗口,先后数次高标准地完成了集团、市及省级部门的工程质量验收。特别是在1220的省煤矿安全监察局组织的矿井安全设施竣工及安全生产许可证审查验收中更是以优异成绩一举通过审查验收,为矿井顺利拿到安全生产许可证做出突出贡献。

                                                   (霄云煤矿筹建处 仇文)   

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