运河煤矿通防科郭士贵班“五大优化”班组管理法

班组档案：

运河煤矿通防科服务班，现有职工人数11人，其中正班长1人，副班长2人，具有专科以上学历的2人，平均年龄30岁，班长郭士贵。通防科服务班的主要工作任务有：井下密闭、风门主体的施工和拆除；及时封堵采煤工作面上下隅角；采煤工作面回撤、搬家期间的预防性防灭火工作；辅助以风机等大型“一通三防“物料和物件的运输、安装和拆卸。工作范围广，劳动强度大，可谓设及到“一通三防”工作的方方面面，关系到全矿“一通三防”工作的大局。该班组连续三年建成“三无”班组，杜绝了“三违”现象的发生。

一、优化班组长素质，带出优秀班组

俗话说的好：万马奔腾，需一马当先。班组是企业的细胞，是企业执行生产任务的最小和最直接单位，而作为班组长又是这个单位的第一领导者和第一责任者，因此班组长是否技术过硬，是否有威信力，能否在关键时候顶上去，不仅关系到整个班组战斗力的强弱，更关系到班组的安全生产。通防科领导班子成员充分认识到这一点，他们集思广益，民主选举，透明公平，选出优秀的班组长。通防科服务班领头人郭士贵便是这样一位同志，该职工从运河煤矿建矿伊始便从落陵煤矿来到我矿通防科工作，多次荣获集团公司、运河煤矿“先进个人”、“先进班组长”等称号。从一个干劲十足的小伙子到已过而立之年成熟中透着些稳重的中年人，十多年来该同志一直担任通防科服务班大班长，威信力高，安全意识强，工作经验丰富，能力突出，是通防科所有职工公认的好班长。该同志十年如一日在班长的工作岗位上默默无闻、踏踏实实，不断学习进步，将自己的青春和热血奉献给了 “一通三防”工作。

二、优化思想政治建设，构建和谐班组

思想是灵魂，是职工感恩企业和努力工作的源头，职工思想觉悟的提高是班组建设好坏的重要因素。如何把职工的思想统一起来，把职工的心拴在一条线上，真正意义上实现凝聚力，则是打开班组建设的重中之重。该班组职工来自我市不同的县区，分散广泛，文化水平参差不齐，既有接受过大学教育的80后年轻人，又有传统观念浓厚、文化程度有限的老职工。如何让年轻人知道谦虚谨慎，如何让老职工摆脱好大喜功的不良工作心态是摆在该班组面前的一项紧迫任务。为此，该班结合自身实际情况，充分发挥政治思想的核心作用，采取学习、沟通、交流、帮扶等多种形式，不断加强职工的思想政治建设，促进该班组成员在工作上能够相互学习，在生活上能够相互帮助，大家是工友更是朋友，更是一个和和睦睦的大家庭。其做法主要有以下几点:一是开展班组家庭文化理念培养，职工有问题找班组，班组积极进行解决，及时消除职工的后顾之忧，努力营造由上而下互帮互助的良好精神氛围。二是积极开展精神文明建设，切实加强职工思想道德教育，引导职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，努力提高职工的政治思想觉悟和道德素质。三是积极培养职工团队精神，加强职工的团队理念灌输，帮助职工树立企业主人翁意识，切实增强班组的凝聚力和战斗力。近几年来，该班组成员精诚团结，相处和睦，务实进取，犹如一个和和睦睦的大家庭。该班职工张晓光，是一名退伍军人，已经在该班连续工作7个年头；有人问他，你不想换换工作吗？整天和砖头水泥打交道，你不烦吗？张晓光毫不犹豫地说：服务班工作氛围好，大家相互帮助，任务紧时大家齐心协力，工作间隙大家开开玩笑，谈谈国家大事，感觉和家一样，在这样的班里干得有劲。

三、优化现场管理，创造本质安全环境

安全生产是煤矿工作的永恒主题，也是坚持以人为本的根本要求。安全教育和培训是实现安全生产的前提，强化现场管理是真正实现安全生产的基本保证。工作中，该班始终牢记安全第一思想，认真落实现场管理责任，坚持开工前对施工地点范围内进行安全隐患排查，坚决做到有安全隐患不开工、隐患不排除不开工。施工项目实行三级负责制，跟班队长负全责，班长包段管理，技术员负责工程质量全面把关，分工明确，责任到位，确保安全生产。同时，该班结合井下现场情况，大力开展安全科技攻关和合理化建议等活动，活动中，职工每提一条安全合理化建议，如被采纳给予个人计分奖励；班组开展一项安全科技攻关活动，根据成效大小给予班组成员相应的计件奖励以及在年底评优中给予一定的考核奖励。

四、优化班组学习，打好技术知识铺垫

学习能力建设是班组建设的一项重要内容，职工岗位技能操作水平的提高是实现安全生产的有效保证。为了提高全班职工队伍的岗位技能和业务水平，该班组以“创建学习型班组，争做知识型职工”为切入点，紧密结合该班组的岗位性质和特点，把岗位技能培训和业务知识学习作为班组建设的一项核心工作来抓。每次班前会学一点，努力发挥职工主观能动性，采取函授学习和业余学习等多种形式；每月邀请相关技术人员上一次技术课，积极营造终身学习的进步观，活到老，学到老，每季度进行一次安全、生产等内容的考试；坚持理论学习和现场实践相结合，注重提高职工的现场实践操作能力。针对新工人，大力开展师带徒活动，签订师带徒合同书，老师负责制定出详细的师带徒计划和目标，使大多数新工人能用较短的时间适应井下工作并不断成熟，成长为班组建设的新生力量。同时注重班组的安全技能学习，牢固树立安全第一的思想，真正让职工认识到安全的重要性和决定性。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出季飞飞、王建等一大批岗位技术能手，并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成绩。

五、优化班组战斗力，攻难克艰创佳绩

通常意义上大家讲，一个班组的战斗力主要由该班组成员个人战斗力，班组长业务素质的高低，劳动效率高低等综合显现。近两年来，通防科不断强化 “三基建设”、突出“四个强化”、确保“五个到位”，促进了班组建设不断加强，班组战斗力显著提升。通防科在服务班人员的配备上综合考虑，老中青三者兼备，老职工经验丰富，安全责任心强，中年人成熟稳重，青年人体力充沛，有股子干劲和闯劲，三者黄金组合，营造出一支有亮剑精神的班组。同时不断健全机制，强化领导，规范管理，加强党安岗、青安岗、群监员的带头模范作用，为班组战斗力的形成提供制度保证和先锋支持。

2010年春节前后，由于种种原因，矿8307综采工作面搬家期间采空区内出现个别高温点，导致工作面和皮顺回风流中的一氧化碳浓度较高，影响到8307工作面的搬家进度和工作面的正常回采。千钧一发的关键时刻，通防科服务班临危受命肩负起8307工作面防灭火的主要工作，是防灭火工作的中坚力量。防灭火期间，全班组成员3班倒，期间没有一位职工主动休班，甚至春节长假期间大家仍坚守在工作岗位，好几十吨的阻化剂被他们一袋袋扛进工作面，注进采空区，皮顺均压风障他们拆了建，建了拆，可是他们深知回风流中一氧化碳浓度很高，却还要冒着一氧化碳中毒的危险进行高强度体力劳动。职工李明铁铮铮的这样说：这是全矿最需要我们的时候，全矿干部职工都在看着我们，关键时刻大家要顶上去，要用我们班无怨无悔的干劲浇灭采空区的高温点。8307防灭火工程的成功不仅显示出通防科特别是郭士贵所带的服务班是一支敢打硬仗的团队，更为今后的防灭火工作提供了宝贵的实践经验。在那段关键时期，他们是运河煤矿最可爱的人。   

点评：

郭士贵班以创建和谐本质安全型班组为目标，以构建学习创新型班组为契机，坚持以人为本，不断创新管理，凝心聚力，创先争优，并不断进取，优化自身，创造出了一套“五大优化”管理法，即优化班组长素质、优化思想政治建设、优化现场管理、优化班组学习、优化班组战斗力，打造出一支特别能吃苦、特别能战斗、作风硬朗、敢打敢拼的优秀班组。该班组月月保质保量超额完成本科下达的工作任务，连续三年建成“三无”班组，杜绝了“三违”现象的发生。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，经过多年的不懈努力，该班组已成为通防科班组建设的一面旗帜。