义桥煤矿开拓工区张后波班的“五法”管理

班组档案：

张后波班是义桥煤矿开拓工区八个掘进骨干班组之一，该班现有职工10人，平均年龄28岁，班组长2个，耙装机司机4个，放炮员2个。班组工程质量合格率为100%，优良率为100%。张后波班连续七年评为先进生产班组，2010年1月被集团公司评委先进班组。2010年12月10日，在全省班组建设工作会议上被山东省总工会、省经济和信息化委员会、省政府国有资产监督管理委员会、省工商业联合会联合表彰为“山东省社会主义劳动竞赛先进班组”，在会上作了典型经验介绍。张后波本人连续3年被义桥煤矿评为劳动模范。

义桥煤矿开拓工区张后波所带的班组是该工区8个掘进骨干班组之一，张后波同志自担任班长以来先后培养出几十名掘进专业的行家里手和技术骨干，其中已有10名职工走上班长岗位，他在8年管理实践工作中逐步摸索出了一套“五法”班组管理法，即以人为本法，学习创新法，严格管理法，以身作则法，超前预控法。逐步形成了一套符合自身实际的班组管理法。

一、以人为本法

张后波班组在安全管理上坚持以人为本，充分调动班组成员的积极性和主动性，让班组成员在良好的安全环境下实现自身的价值。抓安全，抓根本，以人为本。他们班组管理的首要任务就是教育班组成员，认真领会有关安全生产的规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全，我会安全”的思想意识。以人为本要讲究执行力人性化，他把班组成员当成自己的兄弟去关心爱护，牢固树立“关爱生命，关爱家庭”观念，让每个人自觉遵规守纪，确保安全。

二、学习创新法

班组长只有具备丰富的理论知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能清楚在工作中如何操作是正确的，如何操作是违章的，才能监护别人的安全，预防事故的发生。作为班组长张后波同志不断端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度吸取理论知识，不断提高自己的文化素质、技术素质和政治素质。在工作中他不断提高自己的安全意识，对待安全要严字当头，不做安全管理的老好人；掌握灵活多样的工作方法，创造性地开展工作，善于用理说服人启发人。他热爱集体，能够认真处理好每一天、每一件事和每一个任务，有条不紊高效地安排好班组内的工作和任务；能够团结班组成员共同解决难题，体谅下属、相互帮助，用自己的热情点燃下属，用自己的品德感染下属，用自己的技术和能力帮助下属，真正做到了一个名副其实的班组领头雁。

三、严格管理法

在班组管理上，他要求坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的管理理念。安全管理要从严从细。近年来，张后波同志带着他的班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，始终坚持科技创新，严抓质量标准化建设。在落实安全规程和措施时要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐，养成了良好的安全习惯，安全得到更有效的保障。

四、以身作则法

立足本职、脚踏实地、率先垂范的干好工作是张后波同志一直坚守的信念。他对自己高标准，严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到；以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信。他在工作中坚持公正、公平、合理，一心为公，自尊自律，以服众人。在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中时时为班组着想，事事为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，强化学习业务知识，熟练掌握业务技能。工作中他从不将自己的意见强加于别人头上，凡事都三思而后行，带头做出表率。

五、超前预控法

针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，他制定了相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产，警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全出现矛盾时，一切要服从安全。他在施工中紧盯现场，制止有可能发生的违章，并督促职工正确佩戴安全保护设施。收工后还要验收任务完成的情况及设备运转的效果，最大限度的避免事故的发生。

（撰稿人  徐雳  刘奉伟）

点评：

作为班组长，张后波没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率为100%，连续七年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五法”班组管理法。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。