采一工区张洪明班是义桥煤矿采一工区的主力生产班，该班职工在班长张洪明的带领下，以新型班组建设为指导方向，以“五星”班组竞赛活动为平台，扎实开展安全生产工作，逐步形成了一套符合自身实际的具有“四大特色”的班组管理法。

特色一：形成天天学习月月比武的机制
      该班组高度重视职工的素质提升，并利用多种渠道、多种方法对职工展开了形式多样的教育。一是利用 “二五安全教育”展开学习，人人建立学习笔记，记录所学内容，并在班组内制定学习检查制度，每天对所学的内容进行抽查，每月兑现奖罚，从而激发职工学习热情，增强学习效果。二是每月进行技术比武，增强职工实际操作能力。每月班组内部组织岗位技能比武，由同一岗位的职工进行比武，促进职工技术提高。三是让职工们多学东西，接触新鲜事物，增强职工文化素质。每班在班后会上拿出15—20分钟时间，进行读报、读刊学习，让他们了解时政要闻和矿区新闻，避免了职工信息闭塞，提高了职工的文化素质。

特色二：创建畅所欲言疏导心理的QQ群
      该班组创建了自己的QQ群，记录班组内的管理情况、人员状况、当月出勤情况以及本班职工个人的资料；班组成员可以在QQ群上发表自己的一些观点和见解，大家在一起通过自由讨论，既可以交流工作经验、畅谈安全心得，也可以谈天说地切磋技艺，增进感情互信的同时也缓冲了工作和心理上压力；班组成员间有些不便当面说的话和事，可以在QQ里说，看似简单的一次网络交心却能够及时化解一次心理危机，QQ群也顺理成章地起到了心理疏导的作用，从而使班组长轻松完成了班组管理中的思想教育工作，在思想政治工作上为安全生产铺平了道路；更重要的是通过接触网络，班组成员还增长了很多知识，拓宽了知识面，提高了自身的综合素质。

特色三：营造分配公平民主和谐的氛围
      按照《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资分配监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。尤其是在人员安排上，该班根据“人尽其才，才尽其用”的原则安排人员上岗，并坚持班组岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗。而在工资分配上，也是严格根据安全才是第一的原则，每班必须由工资分配监督员和工会小组长签字后才能向区队报账。不仅如此，班组坚持每周开一次班会，总结班内的情况，统一全班职工的思想认识，并想方设法摸清生活中、工作中出现困难和问题的职工，号召全班职工伸出援手对他们进行一一帮扶和教育。

特色四：强化纪律严明团结协作的管理
      该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后组织开展了“顶板管理”“爆破作业”“提升运输”等岗位练兵活动，均取得了较好的效果；班组民主管理意识高，能够主动对本班各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全区队职工树立了模范标榜作用，并在本年度杜绝了违法乱纪现象的发生，为全区队精神文明建设和安全生产工作贡献了自己的力量。
      该班组自成立以来，就以“各项工作争第一”作为班组发展的目标，并在设备改进方面成绩突出，先后改进改造了多种综机设备，多次受到上级领导、矿的表彰，被评为技术过硬先进班组。在“五星”班组竞赛活动中二、三、四三个季度连续被公司评为“五星班组”。                 （张洪明）