班组小档案：

花园煤矿综采一区王存兵班现有职工17名，平均年龄26岁，其中本科学历1人，专科学历1人，中技学历13人。王存兵班自2008年建制以来每年都被评为企业和集团级先进班组，在两个综采工区享有“出煤王”的美誉，其先进经验在生产实践中逐渐总结形成了“七字诀”班组管理法，很有花园煤矿的特点和其本人的个性特色。

 “创”字诀

“创”字诀即：千方百计为多出煤创条件。

花园煤矿出煤难，煤质好是因为含盐量高—工人出的汗多，因此，花园的煤金贵。王存兵深解其味，常和班里说多出煤是硬道理。其班产一般都占到工区“三三制”原煤日产量的45%以上，横比多居第一，加上其姓王，“出煤王”便慢慢喊了起来。

说到其多出煤的秘诀，就一个字：“创”。用王存兵的话说就是他把别人认为次要、影响割煤的“杂活”当成了首要、重要的活来干。王存兵把“干杂活”作为提升班组战斗力和生产安全度的管理要点，每班都要对现场标准化（与割煤相比很多都是零工杂活）重点要求、细致安排，安排人肩扛手抬外运单体支柱、铰接一字梁等，积极为割煤创造条件。另外，王存兵班还把回收资源责任到人，每班都要从相邻液压支架之间的缝隙里掏出1吨多的浮煤，回收锚杆、锚杆盘16套以上。

“领”字诀

“领”字诀即：率先垂范，做好班组的领跑者。

班组长是大头兵，想管好必须干好，而且必须干在前头、干出样来。这样，其他人才能跟上来，把活干好。王存兵知道这个理，念念不忘“领”字诀，记在心里，落实到现场。他在现场的身影似乎每时每刻都在透着一句话：看我的！

“火车跑得快全靠车头带。”王存兵班的班组长都是从先进职工中挑选出来的，都是“动手”的表率和大拿。在割煤时，支架工忙不过来，班组长都能及时到位推溜拉移支架；端头工人手少了，班组长都能主动靠上去扛柱子铺柱鞋带头干关门；煤流中大块煤多的时候，班组长都能伸手拿来大锤充当砸煤工。该班组在王存兵的领跑和领导下，每天接班进入岗位后，不用班组长安排，就能自动进入工作状态：铰网子，卸锚杆，改柱子，挂好便携仪，检查断面喷雾情况等，有的“懒汉”也变成了勤快人。

“动”字诀

“动”字诀即：每个人时刻都处在积极的工作状态。

王存兵说我习惯让班里每个人都动起来，这有几个好处，一是人在动态中对工作精力比较集中，工作效率和现场安全度都比较有保证；二是生产过程中零工杂活特别多，特别细碎，有的不干不处理也不会对生产造成影响，但是时间长了会对职工的工作态度和作风造成不好的影响，以致对一些关键细节熟视无睹；三是都动起来，现场隐患就不易于在眼皮子底下漏掉。

有一次，一名干完手头上的活，便在皮顺等待另外三名职工一起外运平巷溜槽，半小时后，没等来那三名职工，却等来了班长的训导：“暂时没活不会自己找活干？！”因此，王存兵班里的职工有一个共同的感觉，那就是不敢偷懒。每班四个班组长都会习惯地按照轨道顺槽、皮带顺槽和工作面分别进行巡查，甚至给人“撵”的感觉。就这样，大部分时候成员都处于“跑起来”的工作状态，干起活来流畅干净麻利快，“动”态出效率。

 “砺”字诀

“砺”字诀即：利用量产的手段磨砺职工必胜的意志。

王存兵班一贯作风硬朗，能打敢拼战斗力强，赢得了大距离安撤面以及工作面整体平移等多场经典“战役”。其秘诀就在一个“砺”字，善于用量产的手段磨砺职工必胜的意志。2010年11月，1311工作面在进入上网、连钢丝绳的撤面创条件最后阶段时，因为突然出现断层，浮矸充满了架前，再加上工作面大角度仰采和前部溜子不断下滑，推溜十分困难，把负责推溜的支架工愁得直摇头。当时，跟班班长说“活是不好干，但不是不能干。”坚持采用“砺”字诀，把推溜工作“包干”给2名支架工，让他们在艰难工作中淬火成钢。两名支架工用镐头把推溜连杆一个一个从矸石堆里扒出来，掐掉连接头，用单体支柱一点一点地终于把前部溜子推出去了。两名支架工虽然累了点，但是却有了“困难都是可以克服的”必胜的信心和成就感。

 “查”字诀

“查”字诀即：安全隐患是查出来的。

“安全隐患是查出来的。”这就是王存兵班靠着多年的经验总结出来的“查”字诀。只要是进入井下工作现场，他们就时时提高警惕，紧盯安全勤跑、多看、及时预防，不停地来回排查安全隐患，从两巷到工作面，从上端头到下端头，从超前支护到工作面顶板、煤帮，任何角落都不放过。

    2010年12月，1311工作面割煤期间，有的支架上面隐藏着大块的矸石，不降下支架还真发现不了。一名支架工刚开始降落支架准备进行移架的时候，该班正在排查隐患的副班长恰好巡查到这里，立刻发现支架顶梁上面堆满了矸石块，如果支架一旦降到位，矸石块就会随即从架缝里砸落在支架工的身上，造成人员伤害事故。副班长立即让支架工停止操作，并采取措施作了妥善处理。正是不留死角全方位的严防细查，王存兵班成功处理了一个又一个安全隐患，保证了工作面现场和人员的安全。

“精”字诀

“精”字诀即：打造安全质量标准化工程。

王存兵班在工程质量标准化工作中突出“精”字诀管理法，坚持“着眼安全，抓具体”，细中求精，去粗存精，狠抓安全质量标准化建设。在支设超前支护时，总是要求端头工必须对支设的超前支柱拉标准绳，拿尺子量，用仪器测；平整巷道时必须用锨刮平拍实，用扫把扫干净；交班前必须把支架用水冲洗的一尘不染等等，现场标准化总是赏心悦目。

今年1月初安装1313工作面期间，两名职工已经细心地把风水管路吊挂得很平直了，但班长王存兵验收后，要求这两名职工在煤帮上拉上施工线，重新返工吊挂，按线返工吊挂的管路笔直一条线，这就是王存兵班精益求精“精”字诀名不虚传的地方。

“合”字诀

“合”字诀即：合作、和谐、热情工作。

在2010年9月10日的工作日记中，王存兵写到：学习是慢工出实力的活，除学习采煤机、运输机、支架等专业书籍外，还要经常性地进行讨论，特别是对复杂、安全风险较大的任务，要组织班组每个成员对施工方案和安全措施进行优化讨论，通过讨论让每一个人掌握任务细节和重点，作业时做到心中有数。在2011年1月8日的工作日记中，王存兵记录了该班组一名职工的优秀表现，并说该职工已经成为班组中学习的榜样。在其最近2月9日的一篇日记中又写到一名职工能够超前考虑工作，能很好地配合班组的工作，工作起来比较出色，但就是经常旷工，记录了与其思想沟通、效果不佳的情况。他还在一片日记中写道：激发每一名职工，要用热情来工作。

这就是王存兵用心班组管理的真实记录。班组成员每个人都感受到了，都在其感召下共同营造着合作和谐热情的工作氛围，这就是王存兵的团队——花园煤矿采煤战线上的“出煤王”。

“上面千条线，班组一根针”。王存兵班组得以穿起这千条线的方法，其实就一个“责”字，这也是“七字诀”班组管理法的灵魂和行之有效的根本动力。

点评：

班组管理有很多方法，就看怎么抓，有的班组管理可能工作平庸，也有的把整个班组带得风生水起，很有成绩。花园煤矿王存兵班的管理工作就非常突出，他们锤炼创新的“七字诀”班组管理法实效性好，切实体现了班组作风硬、战斗力强的特点，成为现场安全生产的拳头班组，为矿井班组建设积累了宝贵的管理经验。     （花园煤矿  李金夫）