班组小档案:

运河煤矿综采二区鲍庆宝班，现有职工28人，平均年龄28岁，其中全日制大专以上学历8人，研究生1人，中级工5人，高级工2人,党员5人，班长鲍庆宝，被评为运河煤矿2010年首批“优秀班组”和“优秀班组长”。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“先锋模范班组”荣誉称号。2009年，被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，被山东省煤炭工业协会授予“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，鲍庆宝本人被授予“金牌班组长”。

鲍庆宝班在长期的生产工作实践中，不断探索积累煤矿安全生产的经验，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，

一、班前“5W”的主要内容

班前“5W”的主要内容可以概括为“What、Why、Who、When、Where”：即“干什么、为什么、谁、何时、何处”。

1、“What”——干什么？目的是什么？做什么工作？班前详细清楚地布置工作，对每位职工干什么，应该做什么，做到什么程度都提出明确的要求和标准，工作任务、安全措施、注意事项等向工友交待明白。

2、“Why”——为什么？为什么要这么做？原因是什么？班前告知为什么要干这项工作，本项工作要达到什么目标。要求班组中的每个人对每项工作都心中有数，不仅“知其然”，还要“知其所以然”。

3、“Who”——谁？由谁来完成？谁负责？ 班前明确安排每项工作具体由谁干，认真考虑什么性格和能力的人适合干什么性质的工作，充分发挥每个人的长处，减少因个人因素可能带来的隐患。

4、“When”——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ 班前要向本班职工明确什么时间完成什么工作，什么时间完成到什么程度，及阶段性计划等内容，确保各项工作按时完成

5、“Where”——何处？在哪里做？从哪里入手？班前向本班员工明确在什么地点完成什么工作，什么地点有上班遗留的问题，必须提请工友注意哪些工作地点存在安全隐患及注意事项。

二、班中“6S”的主要内容

班中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。

1S—整理。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用。

2S—整顿。把整理后留下的物品依照规定定位，摆放整齐，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—清扫。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。

4S—清洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造持续良好的工作环境。

5S—素养。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。人员素质的提高，是各项活动顺利开展的保证。

6S—安全。安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。

三、班后“7C”的主要内容

班后“7C”是指比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。 

“1C”-比安全。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密高效的安全管理责任系统。充分发挥党员模范带头作用，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。并且从工作质量及安全方面与班组成员经济利益和评先树优挂钩。

 “2C”-比产量。在保证安全和质量的前提下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献，努力完成各项生产任务。

“3C”-比质量。质量是安全的基础。一是认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理。二是通过考核加强动态下质量标准化达标。三是实行安全质量承诺制。

“4C”-比节俭。坚持班后和其它班组比节俭，狠抓成本控制，采用工作流程改革、技术改造、修旧利废等方式在细节上下功夫，节约了各项费用。

“5C”-比学习。加强教育培训学习，通过建立技术传授平台，设立“技师论坛”，发挥技师、高级技师在传授技艺方面的重要作用，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。

“6C”-比技术。组织开展以“精一会二懂三”等内容的学习读书岗位成才活动，鼓励本班组成员开展小发明、小革新、竞赛和科研攻关等活动，发挥了团队学习创新的积极性。

“7C”-比贡献。通过比“贡献”，才知自己“贡献”不如他，比出自己的不足；通过比“贡献”才知今天劳动目的，形成凝聚力；通过比“贡献”，增强员工荣誉和责任意识。( 高维东 )

点评：

“金牌班组”的产生不仅需要过硬的生产技术能力和良好的安全生产业绩，还需要一套科学的班组管理法。鲍庆宝班在长期的采煤一线工作实践中，根据自身特点，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，通过班前工作明确部署、班中工作规范标准、班后工作总结对比，将现代管理理念覆盖到煤矿一线安全生产的各个领域，让职工能够达到班前心里高清晰、班中干活高标准、班后认识高提升，最终提升了工作质量，促进了安全生产。