今年以来，面对煤炭市场下行的经营形势，义桥煤矿聚焦年度经营目标，以精益管理促提升为抓手，权力推进体制降本增效工作，以“奋力攻坚”之姿，积极应对挑战，为实现全年各项任务目标奠定基础。

深化精益理念，凝聚全员共识

面对煤炭市场下行、生产系统调整等挑战，通过多种方式开展形势任务宣讲教育，引导干部职工树立危机意识、算账意识和节约意识。矿党委书记、矿长毛庆福强调，全矿干部职工要认清形势，担当作为，切实提升生产经营管理水平。通过领导班子下基层调研、班前会宣讲、微信工作群宣传等方式，全方位传递企业生产经营压力，引导全员统一思想、聚力攻坚。截至目前，已开展宣讲40余场次，确保形势任务讲清、落实措施讲细、责任考核讲到，营造了全员参与管理、齐抓共管降本增效的良好氛围。

强化精益思维，落实精细举措

全面聚焦精益化和规范化管理，深入落实集团公司“五精五细”的重要举措，实施以财务管控为核心，构建了“安全、生产、技术、机电、降本、创新”等经济一体化管控体系。围绕“向七个方面降成本”和“向十个方面要效益”，制定了14项增效措施和54项降本措施，增收目标2013万元，节支1676万元。加强月度经济活动分析，将全面预算阶段性考核与重要事项考核有机结合，增强考核的权威性、实效性和指导性。秉持“低买高卖”的经营思维，通过压价工作、争取政策优惠等措施，降低物资采购成本，全年争取政策延续优惠1100万元，新政策或新项目优惠400万元。

强化一体落地，交出精益答卷

聚焦技术开源节流，构建“严谨+高效+开放”的技术管理模式。优化采掘布局及工作面设计，推广应用先进生产工艺装备，增加可采储量31万吨，年节约排水费100万元。成立技术“攻坚小组”，解决机电设备运行难题，通过改造设备、科技创新、优化作业流程等，为降本增效提供坚实基础。扩展自主维修项目，对大型设备进行维修升级，年内达到修复电液控阀组40套，维修ZQ4000/20.6/45单元支架40台，预计全年节约外委费用600万余元。落实节约用电措施，深化节电举措，确保比2024年电力消耗减少300万元。

义桥煤矿积极践行精益化管理举措，在降本增效的征程中稳步迈进，交出了一份令人瞩目的“奋力攻坚”精益答卷。这一系列成果的取得，充分展现了集团公司精益化管理理念在义桥煤矿的成功实践。下一步义桥煤矿将继续秉持精益化管理理念，不断优化管理流程，提升生产效率，降低运营成本，为企业的高质量发展和集团公司的战略目标实现贡献更多力量。

文/图丨刘奉伟 周波（义桥煤矿）