在数字经济浪潮席卷全球的今天，国有企业如何培养适应新时代的复合型财务人才？财务管理公司以创新实践交出了一份亮眼答卷。通过“理论+实践”双轮驱动的实习培养计划，为高校学子搭建从校园迈向职场的坚实桥梁，同时也为集团高质量发展注入强劲人才动能。

“在这里，实习生并非‘打杂’，而是直接接触账务处理、费用审核、大数据分析等核心工作。”财务管理公司负责人介绍。与传统实习模式不同，该公司打破了“旁观者”的角色设定，让实习生深度融入稽核风控、数智财务系统搭建等关键环节。通过“集中授课+导师带徒+实战演练”三位一体的培训体系，学生不仅能夯实财务核算、报账审核等专业基础，还能掌握前沿的数智化工具应用技能。

为加速实习生向职业财务人的转变，公司设计了系统化课程。其中既有财务法规、核算准则等理论精讲，也有真实业务场景的模拟演练。一名参与实习的某高校学生表示：“通过实际操作，我真正理解了大数据如何赋能风险管控，这种体验在课堂上难以获得的。”此外，公司还邀请内部资深财务骨干担任导师，通过“一对一”指导，帮助实习生快速突破职业瓶颈。

优秀的实习生将获得进入企业正式人才培养计划的“直通车”资格。根据个人职业规划，他们既可以选择深耕财务专业领域，也可以转向跨部门管理岗位。“在财务公司积累的协作经验，让我对集团整体业务有了更全面的认知，这对未来转型管理层至关重要。”一位已转正的员工分享道。据悉，该公司未来将持续完善“数智财务人才孵化器”功能，通过“边建设、边运营、边提升”的模式，为集团输送兼具专业能力和战略视野的复合型人才。

随着济宁能源集团加速推进数智化改革，财务管理公司正成为这一战略的重要支点。“人才是数智化的核心驱动力。我们不仅要培养‘懂数据’的财务人，更要培养‘用数据创造价值’的引领者。”这一创新人才培养模式，不仅为国企财务团队升级提供了范本，也为高校毕业生开辟了一条高含金量的职业成长路径。

未来，济宁能源财务管理公司将继续以实践育才、以实战强能，助力更多财务新人踏上精英之路，为国企高质量发展书写新篇章。

文/图丨史今明（财务管理公司）