今年以来，山东盛源以精益化管理为核心，通过标准化、创新发展和科技赋能，全面提升管理水平和经济效益，牢牢把握精细化管理目标，坚持在强管理、控成本、增效益上下功夫、做文章，致力于将经营管理工作贯穿于生产运营的全过程，推动企业经济运行水平再上新台阶。

精益管理：提升管理水平

公司积极推进精益化管理提升任务，深入学习《张广宇董事长在集团公司精益化管理提升推进会上的讲话精神》，制定并实施工作方案。对现场管理全流程及各环节进行再梳理、再评估、再总结、再提升，确保每一个细节都达到最佳状态。按照生产现场“6S”管理工作要求，将现场管理可视化，利用看板系统在各工序、车间、岗位间传递关键信息，实现精益生产，减少浪费，降低成本。

创新建设：激发内在动能

秉承“抓创新就是抓发展”的理念，山东盛源通过培育创新主体、搭建平台、优化服务等措施，推动创新驱动提速增效。公司党委会专题部署科技创新工作，成立项目小组，按照“五个一”工作机制，明确时间节点，有序推进。2024年以来，完成专利及评优项目申报32项，获得多项荣誉和行业标准，充分释放发展活力。

科技赋能：结出累累硕果

实施科技强企战略，山东盛源坚持科技创新引领管理创新，人才培育支撑科技创新，重大研究成果不断涌现并转化为生产力。防爆锂电池单轨吊机车取得安标证书，自主研发的锚杆上帽打捆自动化生产线提高上帽精度和速度，信发公司推出5款新品马达，这些都是科技赋能的成果。

严控源头：在“降增稳”上下功夫

严格落实节支降耗工作措施，坚持内控管理上找突破，实施年度集中采购，合理压降采购成本；加强原辅材料管理，降低储备资金占用；狠抓招投标管理，完善市场产品定价机制，全面提升营销创效能力；加强工艺革新、技术创新，增加产品附加值，提高用户满意度，赢得市场、增加收入、提高效益。严格执行资金管理办法，规范资金使用审批，降低资金使用风险。

山东盛源把精益管理作为提质增效的基础性工作和产业转型升级的重要抓手，通过政策支持，持续提供管理赋能，促进基础管理水平普遍提升，综合效益显著提高，竞争能力不断增强。下一步，该公司将继续发挥专业职能优势，有序推进各项工作高质高效完成，推动精益化管理水平再上新台阶，以精益管理与科技创新为双翼，正振翅高飞，引领企业新发展。

文/图丨郝晓霞（山东盛源）