梁山港深入贯彻集团战略，坚持人才强企，聚焦人力资源六大模块，围绕“115568”工作思路，扎实推进人力资源管理体系建设，以精益管理推动企业高质量发展。

机构优化破藩篱，量变模式展新姿

聚焦业务量与模式的变化，以精益化管理为指引，持续优化部门职责配置。通过精准梳理业务流程，打破部门管理边界交叉和职责不明的瓶颈，彻底消除沟通壁垒，实现信息传递的高效流畅与团队协作的无缝对接；秉持精益化理念，超前谋划用工需求，优化劳动组织架构。创新采用“正式职工为主、劳务派遣为辅、临时劳务分包为补充”的多元化用工模式，精准匹配不同业务场景下的人员需求，有效解决结构性缺员问题，确保人力资源的高效利用与精准配置。

人才选育细耕耘，精英辈出壮港基

梁山港致力于打造集团港航产业“黄埔军校”，深耕人才培育。通过人才盘点，精准识别关键岗位人才，建立后备精英人才选拔、培养与使用机制。实施民主推荐、公开竞聘、挂职锻炼等举措，畅通“能上能下、能进能出”用人机制。开展技能人才聘任与技能大师评选，构建职业发展体系，获集团首家技能人员自主评价资质。2024年，50人次获职业资格晋升，发放奖励1.7万元，职工学习氛围浓厚，为精益化发展筑牢人才根基。

安业双升强本领，铁肩担责护航程

坚持推动人才能力提升，通过“请进来与走出去”“内训与外培”“线上与线下”相结合的方式，持续开展综合素质提升活动。全年举办专题培训50余场次，组织300余人次参加集团及港口协会培训。公司以训养战、以战练兵，强化港口设备技能培训，13人获集团及以上技能大赛三等奖以上奖励。同时，加速推广云学苑学习平台，职工累计完成在线学习31291人次，总学时达9925.5小时，以精益化培训体系助力人才素质全面提升。

薪酬优化启新篇，质效提升谱华章

围绕2024年度预算目标，优化全员绩效考核体系，实现绩效薪酬与企业经营业绩、项目（部门）业绩、员工个人绩效紧密挂钩。针对煤炭或件杂货月度到发量，制定劳务派遣人员工资总额核算办法，精准激励员工。同时，根据业务量与模式变化，优化到发量超130万吨的工资拨付标准，向劳动强度大且效率贡献高的岗位倾斜，充分发挥薪酬的杠杆作用，推动企业提质增效。

福泽职工暖人心，和谐共筑梦长圆

秉持“一切为了职工，一切依靠职工”原则，多措并举落实福利待遇。通过定期组织健康查体、发放防暑降温及预防疾病药品，全方位关心职工身心健康，提升员工幸福感。同时，推行区队计件分在线公示管理，拓宽职工参与企业管理渠道，增强员工主人翁意识。依法清理不正常劳动关系，消除用工风险，构建和谐劳动关系，以精益化管理筑牢企业发展根基。

下一步，梁山港将以国企改革深化提升行动为契机，深化劳动、人事、分配三项制度改革，强化“利润增效中心”的人力资源职能定位。围绕精益管理、薪酬优化、队伍建设及意识形态等重点任务，向流程优化“精简”、薪酬激励“精准”、人才培养“精益”、思政建设“精心”发力，释放人力资源服务效能，为企业高质量发展提供坚实保障。

文/图丨张东旭（梁山港）