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精益化管理提升系列报道[66]丨人力资源精益管理,赋能梁山港提质增效

2025-02-21 责任编辑:管理员

梁山港深入贯彻集团战略,坚持人才强企,聚焦人力资源六大模块,围绕“115568”工作思路,扎实推进人力资源管理体系建设,以精益管理推动企业高质量发展。

机构优化破藩篱,量变模式展新姿

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聚焦业务量与模式的变化,以精益化管理为指引,持续优化部门职责配置。通过精准梳理业务流程,打破部门管理边界交叉和职责不明的瓶颈,彻底消除沟通壁垒,实现信息传递的高效流畅与团队协作的无缝对接;秉持精益化理念,超前谋划用工需求,优化劳动组织架构。创新采用“正式职工为主、劳务派遣为辅、临时劳务分包为补充”的多元化用工模式,精准匹配不同业务场景下的人员需求,有效解决结构性缺员问题,确保人力资源的高效利用与精准配置。

人才选育细耕耘,精英辈出壮港基

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梁山港致力于打造集团港航产业“黄埔军校”,深耕人才培育。通过人才盘点,精准识别关键岗位人才,建立后备精英人才选拔、培养与使用机制。实施民主推荐、公开竞聘、挂职锻炼等举措,畅通“能上能下、能进能出”用人机制。开展技能人才聘任与技能大师评选,构建职业发展体系,获集团首家技能人员自主评价资质。2024年,50人次获职业资格晋升,发放奖励1.7万元,职工学习氛围浓厚,为精益化发展筑牢人才根基。

安业双升强本领,铁肩担责护航程

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坚持推动人才能力提升,通过“请进来与走出去”“内训与外培”“线上与线下”相结合的方式,持续开展综合素质提升活动。全年举办专题培训50余场次,组织300余人次参加集团及港口协会培训。公司以训养战、以战练兵,强化港口设备技能培训,13人获集团及以上技能大赛三等奖以上奖励。同时,加速推广云学苑学习平台,职工累计完成在线学习31291人次,总学时达9925.5小时,以精益化培训体系助力人才素质全面提升。

薪酬优化启新篇,质效提升谱华章

围绕2024年度预算目标,优化全员绩效考核体系,实现绩效薪酬与企业经营业绩、项目(部门)业绩、员工个人绩效紧密挂钩。针对煤炭或件杂货月度到发量,制定劳务派遣人员工资总额核算办法,精准激励员工。同时,根据业务量与模式变化,优化到发量超130万吨的工资拨付标准,向劳动强度大且效率贡献高的岗位倾斜,充分发挥薪酬的杠杆作用,推动企业提质增效。

福泽职工暖人心,和谐共筑梦长圆

秉持“一切为了职工,一切依靠职工”原则,多措并举落实福利待遇。通过定期组织健康查体、发放防暑降温及预防疾病药品,全方位关心职工身心健康,提升员工幸福感。同时,推行区队计件分在线公示管理,拓宽职工参与企业管理渠道,增强员工主人翁意识。依法清理不正常劳动关系,消除用工风险,构建和谐劳动关系,以精益化管理筑牢企业发展根基。

下一步,梁山港将以国企改革深化提升行动为契机,深化劳动、人事、分配三项制度改革,强化“利润增效中心”的人力资源职能定位。围绕精益管理、薪酬优化、队伍建设及意识形态等重点任务,向流程优化“精简”、薪酬激励“精准”、人才培养“精益”、思政建设“精心”发力,释放人力资源服务效能,为企业高质量发展提供坚实保障。

/图丨张东旭(梁山港)

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