秦凯凯，中共党员，工程师，大学本科学历，2011年进入济宁能源，现任海纳科技电器事业部主任。他将公司发展当作自身事业去奋斗，坚守生产一线，担当作为、勇于拼搏，把一个“新锐”车间打造成公司发展的重要引擎。

埋头一线 与车间共同蜕变

秦凯凯刚来到海纳科技电器事业部时，看到公司智能输送装备的发展势头，作为一名车间“新人”，他认为无论是车间管理、技术升级还是技能培养等方面，他都等不了，迫切地想让车间提升一大截。

“从来到海纳科技的那天起，我就没有打过退堂鼓，要做就要竭尽全力。”得益于在煤矿机电领域工作积攒的十余年设备经验，秦凯凯对将要生产的各类电器设备上手很快，他迅速着手完善车间管理制度、更新升级生产设备、请进专业的老师傅带动新职工狠抓人才队伍建设，同时，他非常注重团队文化建设，打好了车间快速发展的基本盘。

秦凯凯始终以旺盛的精力，用两年的时间使电器事业部的产值、产能连续翻倍提升，并且顺利完成了公司研发的各项智能输送成套装备生产落地工作。近期，一辆辆满载变频器、永磁滚筒等产品及配件的货车纷纷启程。据了解，共有50余辆货车发往山西、陕西、内蒙等地，将电器事业部生产的智能输送成套装备运送至各煤矿使用。“我们事业部全年完成产值1.71亿，利润1700万，实现了折合低压变频器月产能较去年提升53%。产品交货周期至少缩短10%，超额完成公司年度重点任务目标。”秦凯凯在年终工作汇报时非常自豪。

目前，聚焦能源装备制造高端化、节能化、绿色化发展方向，海纳科技以智能输送成套装备为发展主线，从提高技术含量、做大体量和拓展市场上寻求再突破，电器事业部已经成为公司发展的重要引擎。

秦凯凯总是说，没有完美个人，只有优秀团队。埋头苦干之外，秦凯凯经常琢磨如何打造更强的精兵团队，他从优化劳动组织、压实工作责任分工、落实公司多劳多得分配制度，使电器事业成为一支不断寻求突破的“战狼团队”。

“唐师傅，您负责新人王传洲的传帮带，把永磁滚筒裁纸、绕线、下线、绑扎、耐压等技术传授给他。”秦凯凯心系员工成长，注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。同时，根据工作实际和产品特点，经常拿出一两个工种开展岗位练兵，将多名新员工打造成明星操作员和岗位技术能手。他经常开展职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才，培育出一名任城区运河工匠。

发扬“许三多”“阿甘”精神，不让雷锋吃亏，是秦凯凯一直挂在嘴边的话。他不断向职工灌输“以奋斗者为本，多劳多得”的理念，完善事业部产品计件工资分配办法，大大提高了员工积极性，提升了团队及单兵的作战能力。

2024年上旬，某矿重介项目和洗煤改造项目时间紧、任务重，存在诸多的不确定因素，他带领团队制定多个工序挂图作战，做到分秒必争，在生产现场盯靠保证每个节点的任务顺利推进，大家主动加班加点一个月，产品如期交付客户。

打造精工品质，为客户贴心服务

为了提高产品质量，他制定了电器产品入厂、过程、出厂全过程质检制度，全面执行产品工序流转卡，各工序之间进行签字确认，严格执行质检互检。做到了产品可追溯，实行闭环管理，并做到一台一档。每班组设置专职质检员，并倡导全员质检，在事业部树立了产品质量是干出来的理念，提升产品过程检验及出厂检验力度，确保出厂产品合格率100%，打造电器事业部质量信得过班组，获评中国煤炭行业优秀全面质量管理二级成果奖。

“我们现在已具有强有力的售后服务团队，完成售后服务40余次，解决了多处现场疑难问题，保障了设备正常运行。”在山东某矿，秦凯凯与团队完成了一体机的现场调试，在试生产及正式生产中进行跟班运行，处理应急问题，保证设备正常运行生产，并对客户进行了现场教学培训。

得益于可靠的产品品质和快速响应的售后服务，订单也接踵而至。“一季度，我们的电器产品新订单达到100多台（套），生产计划已经排至4月份，电器事业部全体人员开足马力，保证客户交期的同时确保产品可靠稳定，将优质产品尽快交付至客户”。开春，秦凯凯接受采访时说道。

文/图丨郭延创（海纳科技）