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劳模风采丨秦凯凯:月产能提升53%,带领团队产值产能翻倍

2025-02-21 责任编辑:管理员

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秦凯凯,中共党员,工程师,大学本科学历,2011年进入济宁能源,现任海纳科技电器事业部主任。他将公司发展当作自身事业去奋斗,坚守生产一线,担当作为、勇于拼搏,把一个“新锐”车间打造成公司发展的重要引擎。

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埋头一线 与车间共同蜕变

秦凯凯刚来到海纳科技电器事业部时,看到公司智能输送装备的发展势头,作为一名车间“新人”,他认为无论是车间管理、技术升级还是技能培养等方面,他都等不了,迫切地想让车间提升一大截。

“从来到海纳科技的那天起,我就没有打过退堂鼓,要做就要竭尽全力。”得益于在煤矿机电领域工作积攒的十余年设备经验,秦凯凯对将要生产的各类电器设备上手很快,他迅速着手完善车间管理制度、更新升级生产设备、请进专业的老师傅带动新职工狠抓人才队伍建设,同时,他非常注重团队文化建设,打好了车间快速发展的基本盘。

秦凯凯始终以旺盛的精力,用两年的时间使电器事业部的产值、产能连续翻倍提升,并且顺利完成了公司研发的各项智能输送成套装备生产落地工作。近期,一辆辆满载变频器、永磁滚筒等产品及配件的货车纷纷启程。据了解,共有50余辆货车发往山西、陕西、内蒙等地,将电器事业部生产的智能输送成套装备运送至各煤矿使用。“我们事业部全年完成产值1.71亿,利润1700万,实现了折合低压变频器月产能较去年提升53%。产品交货周期至少缩短10%,超额完成公司年度重点任务目标。”秦凯凯在年终工作汇报时非常自豪。

目前,聚焦能源装备制造高端化、节能化、绿色化发展方向,海纳科技以智能输送成套装备为发展主线,从提高技术含量、做大体量和拓展市场上寻求再突破,电器事业部已经成为公司发展的重要引擎。

秦凯凯总是说,没有完美个人,只有优秀团队。埋头苦干之外,秦凯凯经常琢磨如何打造更强的精兵团队,他从优化劳动组织、压实工作责任分工、落实公司多劳多得分配制度,使电器事业成为一支不断寻求突破的“战狼团队”。

“唐师傅,您负责新人王传洲的传帮带,把永磁滚筒裁纸、绕线、下线、绑扎、耐压等技术传授给他。”秦凯凯心系员工成长,注重加强职工技能培训,不断提高职工操作技能和技术水平,提高职工队伍的业务素质。同时,根据工作实际和产品特点,经常拿出一两个工种开展岗位练兵,将多名新员工打造成明星操作员和岗位技术能手。他经常开展职工轮岗学习,多学多练,争当多面手,越来越多的职工成为一专多能的复合型人才,培育出一名任城区运河工匠。

发扬“许三多”“阿甘”精神,不让雷锋吃亏,是秦凯凯一直挂在嘴边的话。他不断向职工灌输“以奋斗者为本,多劳多得”的理念,完善事业部产品计件工资分配办法,大大提高了员工积极性,提升了团队及单兵的作战能力。

2024年上旬,某矿重介项目和洗煤改造项目时间紧、任务重,存在诸多的不确定因素,他带领团队制定多个工序挂图作战,做到分秒必争,在生产现场盯靠保证每个节点的任务顺利推进,大家主动加班加点一个月,产品如期交付客户。

打造精工品质,为客户贴心服务

为了提高产品质量,他制定了电器产品入厂、过程、出厂全过程质检制度,全面执行产品工序流转卡,各工序之间进行签字确认,严格执行质检互检。做到了产品可追溯,实行闭环管理,并做到一台一档。每班组设置专职质检员,并倡导全员质检,在事业部树立了产品质量是干出来的理念,提升产品过程检验及出厂检验力度,确保出厂产品合格率100%,打造电器事业部质量信得过班组,获评中国煤炭行业优秀全面质量管理二级成果奖。

“我们现在已具有强有力的售后服务团队,完成售后服务40余次,解决了多处现场疑难问题,保障了设备正常运行。”在山东某矿,秦凯凯与团队完成了一体机的现场调试,在试生产及正式生产中进行跟班运行,处理应急问题,保证设备正常运行生产,并对客户进行了现场教学培训。

得益于可靠的产品品质和快速响应的售后服务,订单也接踵而至。“一季度,我们的电器产品新订单达到100多台(套),生产计划已经排至4月份,电器事业部全体人员开足马力,保证客户交期的同时确保产品可靠稳定,将优质产品尽快交付至客户”。开春,秦凯凯接受采访时说道。

/图丨郭延创(海纳科技)

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