济州港紧紧围绕精益管理思维，持续深化精益管理改革，通过多层次、全方位细化与创新，夯实管理基础，保障企业在激烈的市场竞争中行稳致远。

变革之路并非坦途。在推行精益化管理的初期，春江港面临着诸多挑战。传统管理模式的惯性如同坚固的枷锁，束缚着员工的思维；工作流程中的冗余环节和浪费现象，如同隐藏在暗处的礁石，随时可能阻碍港口前行的航船。

“这新的管理理念，真能带来改变吗？我们一直这么干，也没出啥大问题呀。” “是啊，而且新的流程感觉好复杂，我们能适应吗？” 面对员工的疑虑，春江港的领导班子没有退缩。他们深知，理念的转变是成功的第一步。于是，一场场深入浅出的培训讲座、一次次生动鲜活的案例分析，在港口内广泛开展，让员工们逐渐认识到变革的必要性和紧迫性。

港口成立精益化推进小组后，深入各个业务部门，与一线员工密切交流，共同梳理工作流程。

在生产运营方面，港口加大了对设备的投入，引入了先进的自动化装卸设备，同时建立了完善的设备维护保养体系，设备故障率大幅降低。平均故障间隔时间从之前的300小时延长到了550小时，维修时间从平均每次3小时缩短至2小时。通过对货物堆放区域的重新规划，对生产组织的重新调整，以17#泊位吨包装卸作业为例，原本每小时能够装卸150吨，现在提升到250吨/小时。

在供应链管理上，港口积极与上下游企业沟通协作。通过搭建信息共享平台，实现了物流信息的实时传递和协同运作。货船、车辆在港等待周期由平均8小时缩短到2小时，供应链的响应时间从平均3天缩短至1天，整体效率大幅提升，客户满意度从80% 提高到了95%。

经过一段时间的努力，春江港精益化管理成效显著。装卸效率提高了60%，货物周转时间缩短了40%，运营成本降低了30%，其中人力成本降低了20%，设备维护成本降低了40%，仓储成本降低了25%。更重要的是，员工们的工作积极性和创新意识被充分激发，“自动化无尘环保粮食接杂间技术与应用”和“高效智能环保棚脉冲除尘技术”两项技术荣获科技成果评价证书，团队凝聚力和发展潜力大大增强。

“没想到精益化管理真的带来了这么大的变化，现在工作更轻松，效率还更高了。” “是的，我们的港口越来越现代化了，以后肯定会更好！”  曾经质疑的员工，现在都洋溢着笑容。

精益化管理，如同一场春风，吹绿了春江港这片繁忙的港湾。在它的赋能下，港口正以更加矫健的身姿，在“凝心聚力 决胜千亿”的浪潮中破浪前行，驶向更加辉煌的明天。

文/图丨单贝（济州粮食产业园）