近期，物资公司紧紧围绕 “服务生产、质优价廉、及时供应、精益求精” 的工作准则，聚焦采购效能提升与成本降低，通过一系列创新举措，推动采购工作实现质的飞跃，成为精益化管理的生动实践。

固本强基，筑牢精益管理根基

以精益化管理理念为引领，通过“大对标、大学习、大提升”活动，全面提升员工业务能力。员工对标行业先进企业，学习先进采购经验，优化工作流程。公司实施“订单清零”行动，优化资金流，确保每笔资金高效利用；优化询比价流程，推行采购项目负责制，明确责任人全程跟进，提升招标质效。同时，引入全生命周期管理理念，对配件从采购到报废进行精细化管理，规范招标资料存档，为后续工作提供有力支持。

流程优化，提升精益采购效率

积极探索精益采购模式，深度优化采购流程。在煤矿大型设备采购中，采用公开招标年度入围供应商策略，大幅缩短采购周期，降低设备使用成本。同时，实施设备挂图作战管理，实现采购进度可视化；推行“一单式”销售合同，简化结算流程，提升交易效率。

创新举措，实现精益成本控制

开展“1元=400元”思想提升活动，强化员工成本意识。通过“走出去+请进来”调研方式，拓展优质供应商资源；运用9种谈判方法和“1+X”询比价法，获取更优惠价格。定期调研供应商价格，成立标后谈判小组，秉持“不降也要谈”理念，挖掘价格下降空间，实现采购成本二次降低。

协同合作，拓展精益业务价值

发挥贸易协同优势，以采购业务为引领，与物贸公司和供应商开展贸易活动，实现资源整合与效益最大化。在集团内部，建立资源共享机制，助力内部企业实现销售额近4亿元，推动产业链协同发展。践行“济品济用”理念，与20余家供应商合作，金额达4亿余元，促进地方经济发展，提升公司社会影响力。

人才培养，打造精益专业团队

高度重视人才培养，开展采购员上讲台活动，分享采购流程优化、供应商管理、成本控制经验，促进知识共享。倡导“人人有职称”意识，鼓励员工考取职称，提供学习支持；举办头脑风暴交流活动，提升团队思想和业务水平。

通过一系列精益化管理举措，物资公司在基础管理、效率提升、成本控制、协同合作和团队建设等方面取得显著成效。未来，公司将持续深化精益化管理，优化采购流程，提升管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障，为集团精益化发展贡献更大力量。

文/图丨徐金凤 杨铖（融汇物产）