新的一年，在复杂多变的煤炭市场形势下，金桥煤矿牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，紧盯煤质管理，不断提高煤质“含金量”，持续推进“提升经营管理水平，提升经济运行质量”双提升工作落实。

紧抓源头控制，“粗粮细作”提高煤质“含金量”

“我们要把眼睛盯在生产源头，功夫下在现场管理，坚决守住煤质‘含金量’，全面打好提质增效主动仗。”该矿综采一区区长孙军说。

为了达成这一目标，金桥煤矿坚持“源头治理、沿线管控、采掘兼顾”原则，剖析问题根源，明确责任分工，通过实施“一面一策、一段一策”煤质管控举措，最大限度减少原煤含矸量，降低原煤杂质含量。

同时，该矿严格遵循“重点盯、跟踪盯、全程控”的策略，注重生产源头的精细化管理。针对支架出现的跑、冒、滴、漏问题，及时“对症下药”进行检修处理；对各转载点和采煤机喷雾进行持续监控，确保防尘喷雾达到理想的雾化效果，并严格执行“淤泥不上带、转载不空喷、冲尘不洒带、淋水不湿煤”的标准，从细处着手降低水分含量，使毛煤质量可控稳定，真正把煤质管控措施落实在一线；每班还安排专人对工作面进行“无死角”巡查监督，保证煤质管理动态达标。

智能AI识别平台，为煤流安全“站岗执勤”

主煤流运输系统作为煤矿生产的核心环节，直接关系到矿井的生产效率和经济效益，是煤矿生产的“大动脉”。该矿投入使用的灾害风险智能AI识别平台，显著增强了对煤流系统的精准控制。

“使用多种摄像仪代替人眼，算法实时检测到皮带异物、水煤、大块煤矸石等情况时，基于AI视频识别技术的带式输送机运输异物检测系统就会立即响应并预警，平台工作人员提醒现场人员和监管人员，有效避免恶性事故发生，还从源头提高了煤质。”该矿副矿长邹国良表示。

为保障煤质管理工作规范有序、有据可依，形成全员参与提质增效的煤质管理局面，该矿制定下发《煤炭质量管理和考核奖惩办法》，明确煤质管理的目标、考核范畴和奖惩办法，在井口循环滚动播放灾害风险防控平台典型问题通报，重点对铁器、杂物、水煤、大块矸石进入煤流等进行“铁腕”考核。截至目前，共计煤质处罚48次，追责67人次。

竞赛激励，点燃职工技能提升“引擎”

技能竞赛作为管理的重要工具，不仅是“指挥棒”和“驱动力”，更是激发员工工作热情的“催化剂”。

“定期举办放煤能手评比活动，是加强综放工作面放煤管理的一项重要举措，不仅有利于降低原煤含矸率及自燃发火的风险，提高职工放煤技能，还能延长工作面服务年限，达到稳定采煤工作面生产接续的目的。”该矿副矿长王栋梁表示。

此外，该矿抓好采制化人员整体素质提高，在化验员岗位开展“岗位练兵”和“实操比武”活动，对采样、制样、化验及设备操作岗位标准化作业流程进行细化，推动煤质检验室技术能力和管理水平的提升。竞赛是举措，提升煤质才是目的，在精准管控及全员共同努力下，去年1-10月份平均含矸率18.92%，降本增效1393.9万元。

金桥煤矿通过强化煤质管理，打出了一套漂亮的“组合拳”，推动了煤矿的高效生产。下一步，该矿将继续以煤质管理为核心，不断创新管理模式，确保“双提升”活动持续推进，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

文/图丨安保库 宋士伟（金桥煤矿）