2024年，阳城煤电紧密围绕任务目标和重点工作部署，以优化薪酬管理、健全管理制度、完善组织架构、强化考勤管理、推进人才选拔与培养等方面工作为核心，点燃人力资源“强引擎”，助推矿井高质量发展。

持续优化薪酬管理，激发职工工作活力

阳城煤电通过优化薪酬制度，将其与井下安全生产条件紧密相连，制定掘进提质提效、安装回撤、安全生产考核等多项专项奖惩机制，不仅提升工作效率，还有力保障了安全生产。

在工资核算方面，劳动人事科牵头组织多部门联合考核，确保考核数据立足现场且公开透明，成功打造了多部门联动工资定时发放核算体系。

“我们积极为职工开展补充保险报销工作，为身处困境的职工提供了有力的经济保障。并且成功申请稳岗补贴返还，降低了企业人力成本”。劳动人事科工作人员介绍。

完善制度建设，提升管理效能

阳城煤电以精准工效核算为切入点，强化对零星工程、设备完好情况及生产影响率的考核，通过建章立制构建了完整的工作体系。同时还不断完善组织架构，成立了劳动定额管理办公室，为提升工作效率提供了有力保障。

“我们构建了‘全覆盖、周检查、周通报’的区队划分考勤管理制度，并通过专项检查、问题通报及PPT曝光等方式，确保划分公平公正、矿务公开及时合规”。劳动定额员说。

阳城煤电成立待岗中心，配备专用场所、桌椅和展板，并出台《阳城煤电待岗员工管理办法》，明确人员、程序和待遇等。2024年2月26日成立以来，共接收多名职工，经教育培训、谈心谈话、心理疏导等综合考核后重新返岗，保障了矿井用工秩序。

以优质育才为基，深耕人才成长“沃土”

阳城煤电开展“小指标竞赛”活动，组织培训、实践和竞赛，激发职工积极性与创造力。13个区队、32个工种专业600余人次参与，评选出169个名次获得者，发放奖金75500元。每月安全例会上表彰技术能手，利用灯箱打造荣誉榜宣传优秀职工。活动开展以来，减少阳城煤电生产影响、安全事故发生率大幅下降、采煤和掘进区队工效均得到提升。

打造“DISC职业性格测试体系”，全面开展人才盘点工作，成功引入“DISC心理测试”作为评估工具，全面了解干部职工的性格特质、工作风格以及潜在能力，为人才培养奠定基础。通过DISC心理测试，阳城煤电进一步优化人才配置，根据员工的DISC类型，将他们分配到最适合的岗位和团队中，实现人力资源的最大化利用。

开展技能大师评选活动，打通“三类人才”通道。遵循公开、平等、竞争、择优原则，经个人申报、企业审核、群众评议、专家评审、演讲答辩、个人业绩等程序公示，6名同志获评“阳城煤电第一届四级技能大师”，依据责任书考核内容，对技能大师工作每月写实、考核。技能大师签订师带徒合同，发挥“传帮带”作用，并上讲台授课，分享工作绝活，为企业培养更多高技能人才。

文/图丨高岩（阳城煤电）