上半年，在集团公司坚强领导下，运河煤矿认真贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕全年各项生产、经营任务指标，稳扎稳打、主动作为，以安全稳定为中心，超前谋划、科学施策，团结带领全矿干部职工齐心协力、紧扣目标，各项工作在稳中求进中开创了新局面。

精准管控，安全管理呈现“特色”

“班组是安全生产的前沿阵地，更是安全管理的根本点、关键点和着力点，要强化班组建设，加倍注重对细节的管控，把隐患消除在萌芽状态。”运河煤矿安全总监李勇在6月份安全办公会上强调。

今年以来，运河煤矿认真落实好加强班组建设是推动煤矿安全生产工作关口前移、重心下沉、固本强基保障安全生产的重要基础性工作的要求，进一步加强职工安全文化学习、安全警示教育、现场安全管控等重点工作，持续引导职工增强安全知识学习，不断提升安全素养。

该矿将“13310”基层班组建设规定的明确“1”个目标，强化“3”方面文化建设，加强“3”方面安全管控，完善“10”项管理制度的内容，与“五好区队、六好班组”建设标准进一步融合，不断加强新形势下的班组建设，通过“13310”基层班组创建和“五好区队、六好班组”建设工作开展达到基层班组工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化的目的，同时充分征集意见建议，并加以改进，进一步提高矿井基层班组建设的整体水平。

本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，该矿结合矿井实际“一区一策”开展培训活动，不断创新培训模式，利用班前会对作业规程、岗位风险隐患等进行重点学习，并对职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，组织班组长、技能比武状元结合生产方式转变、装备升级等方面进行培训，构建理论与实操并进、课堂与现场互补的培训模式，让培训更有实效，让职工真学、真懂、真会。

开源节流，降本增效成果显著

“要想做好降本增效这篇‘大文章’，就要从源头紧紧抓住成本投入这个‘牛鼻子’。”在上半年经济分析会上运河煤矿党委书记、矿长王利说。

上半年，运河煤矿充分利用“三大员”精益管理成果，激发内部工效提升活力，发挥全员参与提质提效的作用，运河煤矿立足实际，对原定额员、设备管理员及验收员管理办法进行修订完善，进一步加强“三大员”精益管理，以现场生产条件为基础，以定额衡量劳动价值为手段，深入推行劳动定额管理，对各班组实行定岗、定员，推行生产现场正规循环作业。大力推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包等多种方式，落实多劳多得分配机制，达到优化人力资源、提高工作效率、降低生产成本的目的，全面提高劳动效率，促进企业降本增效，质效提升。

为引导广大干部职工认识当前市场严峻形势，该矿工会组织女工协管员成立了4组宣讲小分队“进区队、进班组、进岗位、进科室、进食堂、进宿舍、进班车、进井口”，开展“八进”宣讲活动，营造了浓厚的节约氛围，让“谁浪费材料就是减少大家的工资，谁节约材料就是增加大家的工资”理念深入人心，达成节约材料就是挣工资的共识。

该矿下达了材料分解指标，以精细化管理为主线，对矿井生产材料消耗实行计划管理，采取“材料预算分解、计划下达、周预警、月考核、月分析”五步法，有效加强材料成本管控。牢固树立“惜煤如金”工作理念，坚持精耕细作，颗粒归仓，上半年，运河煤矿总计筛选出售的次煤、工程煤约6427吨，创造效益约197万元。

党建引领，凝心聚力势头正足

今年来，运河煤矿积极推进党建引领基层治理，创新“党建指导员”工作模式，以上率下作示范、以点带面求突破，按照“综合遴选、选育结合、管理考核”的思路选优配强了3名专职+5名兼职的“党建指导员”队伍，为基层党支部党建工作高质量开展注入“强心剂”。持续深化“三亮三比一争当”活动，争创 “党员示范岗” “工人先锋号”“青年文明号”“巾帼文明岗”12个，让党员身份亮出来，良好形象树起来，先锋模范作用显出来，不断增强党员干部的责任感和使命感。

同时，该矿坚持党建带群团，围绕“为职工办实事，促和谐家文化”的理念，将“以党建引领工建”的“五色融合”家文化品牌作为切入点，以“乘风二十大·巾帼展风采”为主题，开展职工登台演讲、“玫瑰书香”阅读沙龙会、女职工维权答题、巧手做手工等“九个一”活动，展现了“她力量”。聚焦职工最关心的热点难点问题，制定《为职工办实事任务周落实清单》，明确责任部门和整改时限，定期对责任清单推进情况进行跟踪，切实把“问题清单”变成“幸福账单”。职工澡堂增加吹风机、车间内安装饮水机、扩充停车位、增加职工洗车机、职工食堂增加拖地机等20项惠民生、暖民心的实事一一落地，进一步增强了职工的获得感、幸福感。

下半年运河煤矿将以风雨无阻的精神状态，聚强思想和工作合力，下好“先手棋”、打好“主动仗”，砥砺前行、接续奋斗，为打造千亿级集团积极贡献运河力量。

文/图丨张浩男（运河煤矿）