今年下半年，运河煤矿按照集团公司的科学部署，始终保持安全管理的高压态势，强化落实企业主体责任，加强安全自主管理，不断创新安全管理的新理念、新措施、新方法，企业的安全管理水平稳步提高，安全周期不断拉长。

创新开展“层级式安全生产管理座谈会”，倾听职工的心声和建议

运河煤矿搭建多渠道沟通平台，组织开展了职工级、班组长级、副区长（技术员）级、区长书记级、生产职能部室级五场五层级座谈会，干群之间、工友之间面对面、心贴心，推心置腹探讨矿井安全管理的新举措、好方法，共征集建议、意见112条，涉及安全管理37条、现场管理32条、机电管理9条，以及薪酬分配、教育培训、节支降耗、后勤保障等其它34条，进行了归纳整理。及时召开班子会议专题研究，逐一进行了解决或答复。

创新开展“每周安全生产评估”，抓实抓牢安全生产重点工程

每周一调度会，由安全监察部现场通报上周各采掘工区安全生产工作开展情况，从生产现场工作重点、标准化建设、单位罚款、省内外典型性安全事故、重点工程完成进度及闭合情况，以及本周生产现场工作重点六个方面逐一点评分析，褒优点指不足，给各级管理人员施加压力。该项制度使该矿各项重点工作更细化、更量化、更具体化，全天候处于可控、在控状态。

创新开展“安全大讲堂”教育培训新模式，提升职工的安全技能和安全意识

该矿创新开展了“安全大讲堂”教育培训新模式，安排分管安全的副矿长上台讲课，让安全矿长话安全，“三八制”全员听课。在为期3天4场的培训活动中，培训1700多人次，培训重点学习了习近平总书记和李克强总理关于安全的一系列讲话精神，有针对性的分析了周边矿井的事故教训，重点剖析今年以来企业内部的典型性严重违章事件，用身边的事故教育身边的人，使安全“警钟长鸣  警示高悬”，进一步增强全员安全自我管理意识，提高抗灾避险的安全能力。

深化“反事故斗争活动”，增强全员的安全危机意识和责任意识

8月28日，按照张广宇总经理在企业负责人安全生产座谈会上的讲话精神，结合集团公司反事故斗争文件要求，该矿立即开展了“反事故斗争活动”，明确了管理机构、人员，以及相关的配套措施，在全矿范围内开展了“五查、五反”隐患排查治理活动，并要求将活动延长至年底，全力守住安全红线，打赢百日安全生产攻坚战。

深化“区队安全自主管理”，加强区队管理人员内部安全考核力度

该矿将安全管理的重心下移至班组，关口前移至个人，对区队管理人员进行“4+4”反“三违”指标考核，区队管理人员除必须完成矿规定4个反“三违”指标外，还必须完成4个区队内部反“三违”指标。同时，授予班组长罚款权力，大班长每月必须完成4个内部反“三违”指标，副班长每月必须完成2个内部反“三违”指标，以职工当天正常得分的20%-100%为一个工区内部反“三违”指标。通过增加内部反“三违”指标，构筑“个人-班组-区队-科室-矿”由下而上的安全反溯责任落实体系，实现个人自律、班组自主、区队自治安全绩效考核体系，确保“安全责任共担、安全利益共享”。

深化“重点时间段安全管理”，构筑安全生产管理长效体系

重点时间段，由矿主要负责人、安全副矿长、总工程师24小时驻守在矿，严格落实领导带班下井制度，带班人员认真履行职责，24小时紧盯生产现场，特别是在巷道贯通、顶板破碎、大角度回采、安撤面等特殊时间段，做到必查必到。在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌，并在调度室、井口信息站设置了矿领导带班下井LED公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。带班人员每班必须填写下井汇报卡，对井下的行进路线、发现的隐患、整改建议及复查验收情况、所经路线情况详细记录。由考核部门专人收集整理，每天向上级部门汇报，同时设立群众举报信箱及举报电话，接受广大职工群众及社会各界监督。

运河煤矿 蔡可强