9月21日，运河煤矿组织中层以上管理人员召开“大干100天，确保完成全年目标任务”冲刺动员会，对全年目标任务进行再分解、再动员、再部署。继续在开源节流，挖潜增效、安全管理上加压奋进，用实际行动认真贯彻落实集团公司张广宇总经理在企业负责人经营目标调整考核座谈会上讲话精神。

认清形势，加压奋进，大干100天。

运河煤矿对集团公司此次经营目标调整考核背后蕴含的形势任务，进行强调说明。要求全员要认真围绕张总经理在讲话中提到的多个“为什么”，立足自身实际，在总结和反思中，也多问自己几个“为什么”。措施是否到位？创新是否见效？节约挖潜、提质提效是否完善？等。继续优化组织保障稳产高产、继续加大节支降耗的力度不放松、继续加大入洗量，保煤质保市场、继续加大对比学习促改进、继续加强质量意识保品牌，来保障年度任务目标的顺利完成。

明确目标，再鼓干劲，冲刺100天。

运河煤矿围绕新调整后的经营目标，迅速成立由矿长马金平牵头，其他班子成员及财务科、企管办、生产科、机电科、劳资科等部门配合的方案拟定小组。严格按照集团公司下达的争取目标，倒逼产量和各项成本费用，制定梳理“冲刺100天”具体实施方案，力争对考核目标进一步细化分解，责任到人，抓好落实，确保安全生产，实现效益最大化。

理清措施，提质提效，完胜100天。

运河煤矿在结合8月初对后四个月费用摸底，制定倒逼成本机制的基础上，对“双提双创”八项重点工作进行全盘梳理，积极在开源节流、节支降耗上下功夫，在总结借鉴前期取得成果的基础上，对前期配档工作进行再评估、再测算，倒逼成本，分解任务，逆向推动工作责任目标的完成，力争加速工作的推进力度，做到大动作、大突破、大提升。同时，该矿要求各单位对各项任务目标进行梳理与回头看，把握生产计划与市场预测的及时准确，对进度较慢的任务与部门专项督导，制定措施。严格结合近期新出台的节支降耗19条补充规定，抓紧开展落实，提质提效。

     运河煤矿  徐秀娇