“材料省着点用，否则材料费就超了！”“别忘关灯、关空调，这都跟我们工资挂钩啊！”这段时间，在花园煤矿井下、井上经常听到这种同事间相互提醒，节支降耗已在每一名干部职工的心里扎下了根。

近两年来，在市场和资源的双重逼迫下，花园煤矿选择了节支降耗之路，通过重重举措，念活了“节支降耗经”，收到了显著成效，企业通过节支降耗节约资金累计已达上亿元。

构建节支降耗长效机制。花园煤矿从组织领导、责任落实、机构人员等方面不断强化措施，把节支降耗工作融入到日常生产经营活动之中。年初制定矿井节支降耗整体规划与目标，签订节支降耗目标责任书。按周、月、季度召开会议分析，针对企业经济运行情况及时制定节支降耗策略，并进行分解落实与执行跟踪，确保各项目标顺利完成。

加强材料成本管理。花园煤矿很早便制定了《生产材料管理办法》，结合生产实际情况，不断进行完善与修订，从源头上控制材料支出。该矿供应部门严格按计划提报，加强质量管理，坚决抵制不合格产品，确保材料使用效率。针对运输路线长、设备使用频繁、修理费用高的实际，制定相应激励措施，鼓励区队进行自主维修与自制设备。此外，大力开展废旧物料回收与复用工作，制定了奖励考核办法。

推行内部市场化运作，实施《零星工程承包经营管理办法》。为最大限度的减少非生产性和外委工程支出，花园煤矿坚持能自己干的绝不外委，对内进行承包，并由区队向岗位、定员不断深化。具体工程，现场议工、一次包死，一工程一合同，对承包部门实行全计件工资，严格执行竣工质量验收和工作量签收制度，实行超罚节奖制度。工人从中尝到了“甜头”，企业从中取得了效益，实现了职工和企业“双赢”的目的。

花园煤矿  李兴建