倾听基层声音   促进企业发展

运河煤矿广开言路  谋划发展新思路

新年伊始，运河煤矿党政领导班子与来自企业各基层干部职工代表座谈交流，广开言路，集思广益，倾听多元声音，为2014年工作开好头、起好步、谋划新思路，确保全矿上下对新一年的思路与目标更加明确奠定坚实基础。

2013年，运河煤矿按照集团公司总体布局，重拳出击，全面启动了“1283工程”中心工作，突出“确保安全生产十周年”和“全面构建精益管理体系”两大主题，一手抓“精耕细作、资源利用最大化”，一手抓“开源节流、成本支出最小化”，实现了“两手抓两手硬”。在经济形势持续低迷，综合成本不断提高的严峻形势下，运河煤矿倒逼成本，深入挖潜，推行“精细管理”向“精益管理”模式转变，圆满完成了集团公司下达的各项目标任务，顺利实现了安全年。

2014年，为确保企业安全生产和谐发展，运河煤矿超前谋划，广开言路，广集民智，走基层听民意，拟定新思路。1月6日下午，该矿矿长马金平与部分一线管理人员、区队班组长和职工代表在会议室面对面座谈交流。会上，大家围绕安全生产、经营管理、修旧利废、改革创新、降本增效、薪酬分配、团队建设等方面，畅所欲言，积极献言献策。马金平亲切地与干部职工探讨、交流，了解基层实情，着力查找解决突出问题。座谈中，马金平对2014年企业面临的形势进行深刻分析。企业面临内外压力依然严峻，安全生产将涉及6个工作面的四安、四撤、一次整体搬家和一次缩面工作，点多、面广、战线长、交叉作业频繁、人员组织及施工难度度大，且在生产过程中8310面要先后揭露16条断层，7301与7302工作面要进行大倾角开采，安全管理任务繁重。如何平稳度难关，这不仅需要全矿干部员工团结拼搏，企业还要进行大胆的改革。要让广大干部员工认清改革的目的是争取矿井生存空间、保住职工的饭碗，核心是提高整体运行质量与效率，关键是作风转变与执行力提升。要举一反三、及时总结、充分发挥全员的热情与智慧，正确对待改革中遇到的困难与挫折，通过改革让企业迸发活力，在寒冬中生存下去，甚至过得更好。

当日17时30分，座谈仍在高涨继续。马金平对提出的意见很满意，他说，相比企业效益好的时候谈待遇的少了，为企业发展精打细算过日子的多了，为班子准确定位，谋划发展，制定措施，提供了有力的参考。这样的谈心交心的方式要多组织多交流，只要有益于企业健康发展，无论哪个领域都要认真汲取，加以采纳。此次座谈会不仅是为深入贯彻落实集团公司《关于深化作风整顿规范管理活动的实施意见》文件精神，也是通过广开言路，探寻制约企业发展的瓶颈问题，确保各类措施规程、设备配套、保障服务与技术指导等工作更具前瞻性、准确性、及时性，进一步理清新一年改革发展的思路，探索新方法、挖掘新增点。

新的一年已经开始，运河煤矿多渠道广开言路，聚民心集民智，主动求变，创新转变安全工作思路，不断增强创新改革能力，不断增强安全保障能力，并持续全面推向深入。以集团下达的各项任务目标为基础，进一步强化预算费用刚性管控，以够用适度为原则，最大限度压缩非生产性支出。依托科技与制度创新，开源节流、挖潜增效，寻求新的效益增长点，在确保效益稳定外延的基础上，不断在提质增效的内涵上下功夫，力争做到精中求精，在实效上再做新文章，从特色上再下深功夫，稳步推进安全周期不断延伸。

（运河煤矿  刘德文 徐秀娇）