记者：高矿长您好，根据集团公司安排，今天我们来阳城煤电采访，想请您谈谈2013年阳城煤电的整体工作，取得哪些突破和亮点？

 

高立群：好的。首先欢迎来阳城煤电采访。2013年，在集团公司的正确领导下，阳城煤电克服严峻的经济形势，战胜困难的生产条件，围绕安全管理“四化”建设目标，紧扣“三条线”管理的工作思路，生产现场以“标准提升年”为抓手，经营管理强化管控力度，各项工作稳步提升。

 

生产组织方面，生产现场逐步正规顺畅，各类生产影响大幅减少，呈现出原煤稳产高产、发电连续安全运行的良好态势。原煤产量实现了建矿以来首次达产，达到240万吨，比去年同期增加16.9万吨。发电实现了建厂以来最高记录，达到16.88亿度，比去年同期增加3.18亿度。掘进进尺9800多米，完成了去年的两倍多。入洗原煤173万吨，同比增加25万吨，生产精煤、块煤93万吨，同比增加16万吨。

 

安全管理方面，安全质量标准化水平大幅度提升，职工标准意识、现场静态和动态达标都有明显提高。安全制度走向健全完善，职工安全意识、安全行为明显改观，严重“三违”等违章违纪现象明显下降，职工队伍逐步走向成熟。建成市局安全质量标准化一级矿井，国家一级安全质量标准化矿井申报进入评审阶段，顺利通过了省局安全与职业卫生3A级矿井评估验收、市级“双基”建设先进单位验收。

 

经营管理方面，通过进一步理顺经营管理流程，强化成本管控，实施精细化管理，积极开展增收节支活动，在严峻的市场形势下，经济运行质量保持较高水平，充分发挥了集团公司的龙头地位和利润支撑点作用，经营成效硕果累累。阳城煤电实现销售收入16.98亿元、利税5.87亿元、利润3.58亿元，各项指标都超过去年同期，分别增加了4600万元、3400万元、2800万元，超额完成集团下达的利润目标。（这是在煤价同比下滑影响收入1.05亿元、掘进进尺同比增加5000多米费用过亿元、额外偿还过去债务4170多万的背景下，同比计算实现利润6亿以上）。其中电厂实现利润6278万元，完成预算目标的145倍，比去年同期减亏增盈1.09亿元。原煤完全成本338元/吨，比预算391元降低了53元。发电完全成本0.3035元/度，比预算下降了3分26，比同期下降了7分06。

 

项目突破方面，在围绕煤电公司长远发展上，两大项目实现突破。一是压煤村庄搬迁，一次涉及6个村2125个院落5300多村民，全省地方煤矿压煤搬迁少有的，关系企业10年的生产接续，功和利是长远的。通过积极加强沟通，各方都做了大量工作，顺利完成了旧村丈量、数据核算公示、新村选址和新村初步规划设计，为下一步工作推进夯实了基础。二是电厂综合升级改造，是从国家能源局争取到的一个好项目，符合国家环保的要求，被列为“2013年第一批全国燃煤电厂综合升级改造实施计划”，在山东省也是少数，集团公司也高度重视。几个亿的国家低息贷款、30万千瓦的机组容量、2400万节能减排资金的争取，每年节约标准煤10万余吨，节能效果显著。实施的脱硝、除尘改造，申请国家电价补贴，每年可增加环保电价1600多万元。同时，电厂面临的设备大修问题，也将借升级改造一并解决，减少了大量的资金投入。可以说，借助改造必将增强阳城煤电的发展后劲，也为国家节能减排工作做出突出贡献。目前已先后完成了可行性报告编制、项目环评能评备案、机组性能测试和供热初步设计等工作。围绕机组节能环保改造，各项工作正有序推进。

 

记者：真好。阳城煤电2013年的工作成果显著，你们为集团公司发展做出了突出的贡献，听了之后令人振奋。请问你们主要采取了哪些措施，是如何取得这么好的成绩？

 

高立群：成绩的取得，过程十分艰难，企业外部销售市场持续低位运行，内部客观生产条件依然复杂艰苦，工作面断层连续不断、倾角大、赋存深，各种煤矿灾害俱全，除常见的水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害外，机电设备老化，地热、冲击地压也相当突出严峻，如3304掘进迎头路途远、夏季高温令人窒息，1304、1302面孤岛开采，从集团层面来讲也属首次，两顺槽冲击压力大，扩帮卧底任务十分繁重，现场管理难度加大。发电机组也面临运行时间长、风险增大等不利因素。可以说，阳城的发展，离不开集团公司正确的领导，得力于全体干部职工的拼搏奉献，是凝聚大家心血和智慧的结晶，是大家工作多付出、多操劳、多辛苦的结果。

 

面对重重困难，我们精心计划，科学组织，积极应对，主要采取了以下几个方面的措施：

 

（一）强化安全管理，多措并举保证安全生产

一是持续出台各项安全管理制度，修改细化安全奖惩条例800余项，明确严重“三违”范畴，并印发了单行本，使安全奖惩更加公平、规范。二是加大安全教育引导力度，党政工团齐抓共管反三违，设立三违曝光台，积极引导职工干标准活。三是强化隐患排查闭合管理，开展了安全隐患拉网式大排查活动。四是强化重点环节的管理，严格落实防冲措施，实现了孤岛开采A级重大隐患的有效控制。五是值班带班开展得扎实有效，现场特殊地域实施矿跟班，工区执行双值班、双跟班制度，严格落实周六、周日管理人员下井规定。六是加强A级班组创建工作，总创建率97.3%，比去年同期提高了9.2%。

 

（二）精心计划组织，确保煤电生产平稳有序

一是加强生产技术组织协调管理。二是狠抓正规循环作业。三是开展机电精细化管理，保障设备运行正常。四是合理规划矿井中长期开采接续计划，提高掘进工作效率。五是加强发电机组安全长周期运行管理。#1机组最大连续运行98天，#2机组最大连续运行120天，实现5个运行“一百天”记录，累计安全生产2101天。全年消除了非计停，达到系统内同类型机组运行先进水平。

 

（三）优化经营管理，提升企业经济运行质量

一是强化煤质管理，及时分仓分运。二是加强洗煤生产管理，其中8月份洗精煤产量累计9.5万吨，突破洗煤厂建厂以来精煤月产最高纪录。三是强化煤炭销售管理，煤炭价格始终高于周边局矿20-30元/吨，实现了产销平衡、效益最大化。四是提高煤电互补联产综合效益，洗混煤已经全部用于发电，洗混煤、煤泥用量分别比去年同期提高了46%、25%。五是强化经营管理流程管控，全面预算细化分解落实。

 

（四）强化成本考核，加大节支降耗挖潜力度

一是加大生产材料考核力度，支护材料费比预算节约1888万元。二是优化物资采购及管理，规范招投标管理，仅电厂粉煤灰承包权招标增收342万元/年。采取所有物资出库使用后再付款的方式，严格库存月度考核，全年库存同比下降350多万元。三是加大修旧利废管理力度，工作面回撤支架全部由外修转内修，仅此一项节约外修费200余万元。四是严格矿建工程质量监督、验收及结算，外委劳务费比预算节省2611万元。五是积极推进科技项目研发，全年共完成各类科研攻关项目6项，申请国家专利4项，完成科技项目鉴定3项，两个项目达到国际先进水平，小改小革110余项，创造综合效益千万余元。六是加强非生产性可控费用控制，比去年节省2100多万。

 

（五）加强员工培训，提高职工岗位操作水平

一是实施操作技能人才“251培养工程”，计划两年内培训重点岗位工种500人的第一期操作技能人才。 二是扎实开展“干部上讲台、培训到现场”活动。三是开展了岗位规范“6B”达标考核活动，促使岗位人员基础素质达标。

 

（六）坚持以人为本，积极构建和谐劳动关系

党群部门积极发挥组织的保障机制。开展了“形势任务、爱岗敬业、素质提升”三项主题教育活动，开设“道德讲堂”，加大内外宣传力度，强化舆论引导，多种载体传递正能量，举办廉洁教育课堂，群众安全活动不断线，维护职工切身利益，促进了矿区和谐。

 

记者：新的一年已经开始，机遇与挑战并存，责任与压力同在，阳城煤电是否制定了更高的目标？

 

高立群：是的。阳城煤电企业规模大，企业内涵也应做到“大、好、高”，2014年我们将勇挑重担，舞好龙头，坚持以“素质提升、责任落实年”为主线，不断加快改革创新发展步伐，创一流，树标杆，谋跨越，推动煤电公司整体工作再上新台阶。我们制定了十大奋斗目标：安全目标：消灭重伤及以上人身事故和重大非人身事故，确保实现安全年。生产目标：确保生产原煤235万吨、发电15.5亿度，掘进进尺10600米，并符合短期、中长期接续计划。利润目标：圆满完成年度考核目标3.36亿元，力争实现3.6亿元。成本目标：确保吨煤完全成本控制在351元/吨，力争达到332元/吨，发电完全成本力争控制在0.2948元/度。质量目标：实现国家安全质量标准化一级矿井、安全程度评估“4A”级矿井和省级“双基”建设先进矿井。人才目标：培养和造就一支素质过硬、能力过硬、作风过硬的干部职工队伍。管理目标：构建责任落实四级考核体系，搭建科学、合理、有效的绩效考核平台。改革目标：适时推进干部竞聘上岗、定岗定员、工效挂钩举措，建立更加合理的薪酬分配机制。发展目标：加快推进电厂升级改造、压煤搬迁，增强企业发展后劲。和谐目标：构建良好稳定的内部、外部环境，扎实开展“走基层、下区队、转作风、促发展”主题实践活动，促进企业健康发展。

 

记者：阳城煤电有哪些保障措施，来推动这些目标的实现？

 

高立群：我们将继续巩固、提升各项发展成果，夯实管理基础，强化责任落实，勇于创新改革，围绕“十大奋斗目标”，助推企业发展实现“十大新提升”。

 

（一）巩固安全保障举措，助推企业安全基础实现新提升

我们将继续围绕“提升标准化、推广精细化、实现可控化、迈向自治化”安全管理目标，一是认真开展“素质提升、责任落实”主题活动，深入落实安全一号文，全面开展规范职工操作专项活动。二是强化宣传力度，营造严责任、严检查、严整改、严问责的浓厚氛围，加大井下及地面反“三违”指标考核，所有管理人员都纳入考核范围。三是隐患排查要细，每季度开展一次“拉网式”大排查活动。四是安全质量标准化建设要硬，侧重现场细节、过程，积极开展标准化标杆专业评选活动。五是责任追究要狠，加大处罚力度，做到严抓、严管、严惩。六是日常管理要严，要松紧有度，研究严重三违处罚与现场安全管理人员挂钩，提高现场安全监督责任。

 

（二）科学优化劳动组织，助推企业生产能力实现新提升

一是科学组织生产，保持生产均衡、稳产高产。抓好3301、1302面回撤、1308面安装、3304面安装及搬家工作。二是保持采掘接续正常，加大掘进工效日常考核力度，扭转接续紧张局面。三是扎实开展机电精细化管理。

 

（三）发挥煤电联产优势，助推经济运行质量实现新提升

提高煤电一体重要性的认识，将煤电公司的各个环节相互有效配合，达到深层次融合，提升综合经济效益。一是提升煤炭质量。二是加强洗精煤管理。三是做好煤炭运销工作。四是提高发电机组运行效益。尽快实施煤泥输送系统改造，实现煤泥100%用于发电。

 

（四）创新突破经营模式，助推企业成本控制实现新提升

一是改变区队材料配件管理模式。利用好井口新建的材料配件超市，收回二级库，降低库存及资金占压。二是建立综机、机电设备、采掘工具维修超市，最大限度减少外修，建立维修二级市场，提高设备修复利用率。三是加大技术管理创新、节支降耗的力度。

 

（五）强化职工教育培训，助推员工队伍素质实现新提升

我们将进一步展开思维，创新学习培训模式，提高培训的实效性，使职工操作素质、干部业务素质、驾驭能力切实提高。一是制定多工种走出去学习计划。二是建立实物培训基地。三是严格推进“251”人才培养工程。四是要求首席技师、技术比武的前三名带徒弟。五是切实做好“6B”达标考核，以及“干部上讲台、培训到现场”。六是积极推进员工队伍交换交流，取长补短。

 

（六）构建责任考核机制，助推企业执行能力实现新提升

一是构建责任落实四级考核体系，搭建“集团与企业、企业与区队（科室）、区队与班组、班组与个人”四级绩效考核平台。二是科学优化、合理调整企业管理考核办公室职能，突出企业参谋、督导、考核职能。三是强化目标责任考核的刚性，向考核要干劲、要责任心、要工作业绩。

 

（七）适时实施三项改革，助推内部竞争机制实现新提升

一是实施管理干部竞聘上岗。二是机关、后勤、经营管理部门、部分区队后勤定岗定员。三是细化工效挂钩，调整优化工资结构，合理拉开分配档次，突出效益、突出苦脏累险、突出工效。职称聘任改革，与小改小革、专业创新挂钩，让职称职务发挥作用。

 

（八）加快电厂升级改造，助推煤电综合实力实现新提升

紧锣密鼓、加快推进项目实施，力争9月份完工，具备供热条件，投入运营。

 

（九）积极推动压煤搬迁，助推地企和谐关系实现新提升

力争以最少的代价解决制约矿井发展的外部问题，组织强有力的力量，下大精力推进旧村补偿，尽快启动新村建设。

 

（十）狠抓思想作风建设，助推企业干群关系实现新提升

一是推行干部、机关作风转变，开展“走基层、下区队、转作风、促发展”主题实践活动。二是搭建良好的信息沟通平台，使上下之间沟通交流更加顺畅，做到“快、准、真”，为迎接挑战、应对危机提供正能量，消除信息传递的断层。三是抓好党风廉政建设，不但要保证现场生产的安全，而且要保证人的政治生命安全。党群、后勤部门做好各项保障，凝聚度危求进的合力，切实推进和谐企业创建。

 

记者：衷心祝愿阳城煤电舞好集团发展的龙头，谱写跨越发展的新篇章。

 

高立群：谢谢。我们将牢记肩负的使命，坚定信心，落实责任，真抓实干，为集团发展做出更大的贡献。

 

                                           （文／王传钧 王广蓬   图／潘璇）