记者：张矿长您好，2013年，在煤炭市场弱势运行的情况下，义桥煤矿在采掘接续、生产经营、企业文化、班组建设等方面取得了一些成绩，请问工作中主要亮点有哪些？

张新华：一是创造了建矿以来最高的生产水平。为提高采掘生产效率，从技术上不断优化采掘布局，从生产系统上不断简化生产环节；在生产组织上，合理配置施工队伍，加强安全质量管理，强化生产正规循环率考核，积极开展单产单进创水平活动，精心组织生产，创造了建矿以来最高的生产任务。二是双增双节取得明显成效。围绕全年经营目标任务，层层分解任务，落实责任，实施全面预算管理，加强两个定额和物资管理的考核力度，强化煤质管理和市场营销，深入开展了挖潜增效和节支降耗活动，全年实现增收2171万元，节约支出2945万元。2013年完全成本412元/吨，较预算成本压缩74元/吨。三是企业文化建设得到全面推进。邀请北京清华大学教授对企业文化进行了认真规划和全面总结，系统形成了以“义立基业、桥连一家”为主题，以“安全、人本、责任、创新”为核心价值观，具有鲜明特色的义桥煤矿企业文化。在此基础上，印发了企业文化宣传手册，认真开展了企业文化宣贯及专题学习培训活动，实现了与集团公司文化建设的五统一，成为企业凝聚人心、提升品位、展示形象的一张名片。四是班组建设水平实现新的提升。进一步修订完善了班组长选拔任用管理办法，明确了班组长的选拔程序、任职条件和准入门槛，从源头上提高了班组长的整体素质。围绕提高班组工程质量和采掘效率，严格落实精细化管理措施，扎实开展了A级班组创建、区队红黄旗评比及劳动生产竞赛活动，进一步提高了班组生产组织能力。在现场管理上，严格执行矿下发的《液压支架起吊运输操作维修特别规定》和《采掘现场放炮安全管理的特别规定》，提高了职工按章作业和规范作业的能力。

记者：祝贺义桥煤矿2013年取得的成绩。请问张矿长，义桥煤矿2014年的工作思路和工作目标是什么？

张新华：工作思路：以党的十八大精神为指导，以实现全年安全生产为目标，围绕经营效益这个中心，扎实推进人事、劳动、分配、后勤管理等各项制度改革，进一步深化企业管理，突出形势教育、安全管理、成本控制和市场营销四个工作重点，加快洗煤厂建设和村庄搬迁工作，全面开展对标管理活动，全力推进企业文化建设、廉政建设、和谐企业建设，推动全矿整体工作再上新水平。

工作目标：安全目标：实现全年安全生产，轻伤事故率不超过5‰，杜绝重伤以上人身事故；生产目标：生产原煤90万吨，完成掘进进尺6745米；经营目标：销售收入5.68亿元，实现利润5000万元；基本建设目标：洗煤厂5月底具备联合试运转；6月底完成压煤村庄搬迁工作；成本控制目标：吨煤完全生产成本控制在436元/吨；科技创新目标：省级以上成果不少于1项，市级以上科技进步获奖成果不少1项，集团级审定的矿级成果不少6项。

记者：结合2014年的工作目标，请您谈谈义桥煤矿2014年工作打算及主要措施？

张新华：第一，进一步深化形势教育，提升工作的使命感、责任感和主动性。一是强化危机意识教育，增强工作的使命感。面对严峻的经营形势，广大干部职工牢固树立危机意识和效益意识，自觉克服等待观望的心态、留恋的心态、和抵触心态。二是强化大局意识教育，增强工作的责任感。面对严峻的工作考验，全矿干部职工要牢固树立大局意识全局意识，多从企业长远着想，多从集体利益思考，团结一致，与企业同舟共济，共度难关。三是要强化沟通意识教育，增强工作的主动性。各级人员要进一步提高对沟通协调的理解和认识，学会换位思考，在工作中主动沟通，在沟通中加强协调。

第二，进一步深化安全管理，狠抓责任落实，提升安全生产的保障能力。安全是一切工作的重中之重，也是实现全年各项奋斗目标的基础和保障，对待安全工作要始终坚持慎言成绩，多找差距，时刻做到严检查、严责任、严整改、严问责。一是强化教育和培训，提高职工的安全意识和操作技能；二是加大安全责任落实，确保管理履职到位；三是健全安全制度，形成安全管理的长效机制；四是认真推行精细化管理，提升安全质量标准化水平。

第三，进一步深化生产技术管理，全面提升采掘生产效率。2014年，义桥煤矿无论是采煤，还是掘进工作，任务都非常繁重，工作面面临三次设备安装、四次设备回撤，安全管理的压力增大。生产技术部门围绕采场生产接续，不断优化开拓布局，优化生产系统，简化生产环节，加强技术管理和生产组织，加强机电设备的检修和巡查，合理配置施工队伍，科学组织生产，强化生产计划的跟踪管理和考核落实，进一步加强采掘工程管理，提高单产单进水平，全面提升采掘生产效率。

第四，进一步深化经营管理，全面提升经济运行质量。一是深化全面预算管理。严格落实经济分析会议制度，加强对预算的事前预测、事中控制、事后分析。二是加大工效挂钩落实力度。以工效挂钩为抓手，进一步加强劳动定额管理，实现减人增效；三是突出抓好成本控制和节支降耗。四是加大市场营销力度。研究不同季节、不同时间段的销售策略，不断优化销售区域，优化客户结构，提高服务质量和工作标准，确保实现煤炭产销平衡。

第五，进一步深化三项制度改革，提升重点工作推进度。一是要加大劳动、人事、分配、后勤管理等各项制度改革。实施新的定岗定员和定编制度，加大工资改革力度，通过调整安全风险抵押金及其它岗位工资标准，合理拉开收入档次；加大后勤改革，以效益为中心，积极探索承包经营的新路子；四是加大人事改革。加大干部任期交流、加大干部公开选拔的力度、加大干部考核的力度，积极探索干部管理的新机制，解决管理人员能上不能下的问题。二要加快洗煤厂重点项目建设；三要扎实推进压煤村庄搬迁工作。

第六，进一步深化绩效管理，提高工作的执行力。强化干部的责任意识。各级管理人员要学会在工作中经常思考和认真总结，特别是对一些重点工作、难点工作，要主动的干、实实在在地抓，做到不等、不靠、不推。要强化工作落实和刚性考核。只有不到位的执行，没有抓不好的工作。落实不落实关键在领导干部。通过考核和量化管理，促使各级人员不断转变工作作风，狠抓工作落实，使不用心谋事、不尽力干事、干不成事的人感到危机和压力。

第七，进一步深化思想政治教育，不断提升企业的向心力、凝聚力。一是加强职工的思想教育。对职工普遍关心关注的问题，多做宣传引导、耐心说服工作，多做统一思想、凝聚力量的工作，引导职工立足本职，干好工作。二是深入推进企业文化建设。紧紧围绕生产经营，不断将文化理念和企业精神固化成制度和行为习惯；三是深入推进党风廉政建设。抓好党员领导干部及“三管”的廉政警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。

                                    （文/王传钧 刘奉伟   图/董龙华）