记者：陈总你好，2013年，咱们公司充分发扬“落陵精神”，深挖潜力练内功、节支降耗增效益，各项工作均取得了较好成绩。今天想请您谈一谈2013年的工作亮点具体有哪些？

陈宏：主要有六大亮点：

一是经济效益稳中有升。全年共实现销售收入1.59亿元，同比增长45.38%，实现利润1312.5万元，同比增长1196万元，实现利税2412万元，同比增长274%。

二是安全氛围进一步浓厚。重点加强了企业安全专项整治，强化安全氛围。进一步加强安全培训力度，强化职工安全意识。同时，组织开展了安全标准化建设，获得了安全标准化三级资质。

三是项目建设成效显著。按照“大发展小困难，小发展大困难，不发展难上难”的原则，先后组建了三个新项目，分别是以生产液压阀件为主的春辉公司、以巷道掘进为主的鲲鹏公司和以地产开发为主的九矿置业。三个项目的前期组建，虽然投入了大量的资金，但是发展前景都十分乐观。同时，我们充分利用自身拥有土地、厂房、电力等优势，开展招商引资工作，将闲置的土地、厂房租赁出去，获取收益的同时盘活了现有资产。

四是提升产品质量，实施品牌战略。在不断深入推行质量管理体系、提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施品牌战略。今年注册了“金刚牌”锚固剂商标，打造了一款独特的、拥有落陵特色的支护材料产品。

五是维护老职工权益，确保企业稳定。为了最大限度的维护老职工权益，我们在资金十分紧张的情况下，想尽千方百计，按时发放老职工待遇。

六是科技创新力度进一步增强。大力开展节支降耗、修旧利废和各类技术创新活动，全年共研发各类技术创新项目30多项，全部应用于生产过程，上报2014年技术创新计划30余项。集团公司来厂现场验收2013年度科技创新项目，共有18项获得认可。

记者：请您再谈谈2014年的工作目标吧？

陈宏：生产目标：升级换代支护材料现有生产设备，提升效率，降低成本，实施减员增效，满足销售需求。

经济目标：计划实现销售收入3亿元（其中，支护材料主业实现销售收入1.2亿元，新世纪公司2200万元，春辉公司1200万元，鲲鹏公司8000万元，九矿置业6600万元）。

安全目标：消灭轻伤及以上事故，确保实现安全年。

企业改革目标：在劳动、人事、分配三项制度方面实施全方位改革，充分解放思想，转变观念，打破传统思维，彻底改变现状。

企业管理目标：顺利通过各类产品的年检和达标验收等工作。将2014年定为我厂设备改造和工艺创新年，全面实施科技创新。同时做好顶层设计，建立大财务管控制度，强化对投资企业资金、成本、效率等的管控，抓好人才的培养和引进工作。

项目建设目标：积极推进机电产业园的建设，督促邹城市经济开发区做好我厂的电力和外围道路的升级改造工作，规划煤场、矸石山等地块，建设万余平方米标准化厂房，年度内引进1-2个新项目入园。

职工福利目标：认真执行集团公司有关工资、奖金及相关待遇的标准，进一步调整新的定额考核办法，让职工多劳多得，充分调动职工积极性。同时美化厂区，井口周围建设落陵文化长廊，给职工创造一个良好的工作和生活环境。

民主管理目标：深化民主管理，注重实效，搞好厂务公开及党务公开，保持计划生育、综合治理的先进水平，年内建成市级文明单位。

市场开拓目标：各类产品在销售上进一步加大市场开拓的力度和速度，巩固内部市场，拓展外部市场，提高经济增长点。

后勤保障目标：加快基础设施建设，为新项目的落户提供后勤保障；保障好南家属院水电暖和安全稳定等工作。

记者：如何完成这10项工作目标，都有哪些主要措施来保障？

陈宏：建设一个园区，突出两大核心，实现三个突破，落实四项措施，抓好五个重点。

建设一个园区：充分利用闲置厂房和土地，全面启动落陵机电产业园区的建设。2014年计划投资建设一万平米新厂房；利用2-3年的时间招引符合新技术的项目1-2个；综合规划北工业广场片区，并对水、电、路和外围形象进行升级改造，吸引新企业、新项目入园，彻底改变落陵煤矿关井后衰败破烂的形象。

突出两大核心：一是以项目建设为核心，围绕机电产业园的建设，招引机电产业项目入园，吸进更多的资金注入，用项目建设盘活落陵现有资产；二是落陵所有项目、所有企业以科技创新为核心，加快新科技、新产品、新人才和新市场的转化，带动企业向科技创新转变。同时做好各类人才的培养和培训工作。

实现三个突破：一是实现现有企业管理模式的突破。全面实施三项制度改革，建立一套“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的良好机制。全面实施管理干部竞聘上岗、开展绩效管理、调整分配比重和用工改革等措施，为打造企业的百年基业奠定良好的基础；二是实现整体产值突破。落陵片区现有5个企业2014年度产值突破3亿元，为把落陵片区建设成为一个“依靠自身能力、拥有自身优势、具有自我造血功能和自我发展机能、适应市场经济和市场竞争的现代化中型企业集群”奠定基础；三是实现市场突破。现有企业突破内部市场，走向外部市场。支护材料厂、春辉公司和新世纪公司产品积极拓展外部市场，鲲鹏公司逐步向外延伸，拓宽工程范围，九矿置业不断壮大，实现新的突破。

落实四项措施：一是进一步落实好十八届三中全会精神的学习。充分学习和理解十八届三中全会，以全会精神为引领，进一步提升职工整体素质，全面实施改革发展，拓宽产业布局；二是进一步解放思想、坚定信心，鼓足干劲、奋勇争先。在集团公司的正确领导下，牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想，坚定理想信念，与企业同呼吸共命运，用实际行动落实好集团公司各项工作措施，体现自身价值；三是以目标责任制管理为总抓手，确保完成2014年度各项任务目标。与5企业签订目标管理责任书，量化考核，实施奖惩，使目标完成不打折扣；四是树立大财务观念，加强对参股投资企业的管理，开创财务管理新局面。树立“大财务”管理理念，紧密跟踪经营环节，推行“大成本”战略。进一步整合资源，加强投资参股企业的财务管理，实施全面预算管理，制定严格、严密的业务流程，进一步加强风险控制的力度。

抓好五个重点：一是支护材料厂抓好设备的更新换代工作，进一步优化设备，改造工艺，淘汰落后产能，实施减人提效和降本增效工程；二是新世纪公司抓好汽柴油等危险化学品的安全管理和交通运输等工作；三是春辉公司抓好科技创新工作，掌握核心技术，带动机电产业园的定位升级；四是鲲鹏公司树立品牌效应，抓好队伍建设，组织建设，增强核心竞争力，完成三级施工资质和安全资质的办理，做好建造师的培养工作；五是九矿置业抓好土地储备工作，加快田庄A地块和济矿集团地块的建设工作。

                                               （文/王传钧 孙兴华  图/孙兴华）