记者：郑总你好，2013年已经过去，请问您对这一年中印象最深的工作亮点有几个？分别都是什么？

郑尊建：好的。确切地说，印象最深的工作亮点有四个。

第一个，经济运行明显转好，扭亏减亏效果显著。2013年实现安全生产运行8382小时，超出年度目标的16%。2013年1-12月份累计发电2.23亿度，供电1.88亿度，均超额完成目标任务。累计供汽9.61万吨。全年营业收入9375.6万元，其中发电收入7446.16万元，蒸汽收入1929.44万元。全年累计亏损302.35万元，与预算相比减亏3897.65万元。

第二个，安全管理明显进步，监管责任落实到位。始终坚持“抓安全就是抓现场，抓现场必须抓检查”的管理思路。一是强化责任落实，严格落实张广宇总经理提出的“四到位”、“六必到”安全行动纲领，补充修订安全规章制度11项。二是强抓煤气安全薄弱点，认真执行煤气安全“三0一全”的检查方针，全方位配备超标监测工具，确保了煤气系统“0泄露”。三是突出隐患排查治理，先后开展了以“照镜子”机组设备标准化检查，冬、夏季“四防”、防火防爆防泄露、施工安全等为主题的各类专项检查共计59次，查出问题448项，确保及时消除现场的不安全因素。截至12月31日，已连续安全运行1388天，杜绝了轻伤及以上安全事故，企业安全生产周期进一步延长。

第三个，经营管理明显加强，成本控制初见实效。一是抓供电扩供热。我们采取区别对待的方式，制定量价结合的阶梯式蒸汽价格，达到一定用量一个价格，目前货款回收率100%，供汽量也由每小时5吨增加至每小时14.5吨。利用对空排放的蒸汽，低参数运行#3蒸汽轮机，2013年#3机组已累计运行5551小时，每月创收约160万元，也是本年度效益增长的最大点；二是在直供电方面采取“谁用电谁架线，差价部分平均算”的方式，与入园投产的4个企业中3个企业实现了直供电，实现月度增收约8万元。坚持“安全生产费用优先，无关费用能减则减”原则，招待费用、差旅费、会务费仅支出了预算的62%，较去年同比减少39万元。三是多协调促合作。为减少煤化公司煤气放散，实现热能和煤化公司的整体利润最大化，2013年9月30日经双方友好协商，在煤化公司补偿热能76万元/月的情况下，改由煤化蒸汽自产自用，既减少煤气放散2000方/小时，又使焦炉负荷由70%提高至80%，还使化产品收率加大，达到了双赢效果。积极与县政府协调，11、12月份累计争取县财政税收奖励570万元。为降低索拉燃机维修费用，经联合多个使用企业，一起与索拉公司进行了6轮谈判，燃机30000小时以内，大修费用由原来76.17美元/小时降为67.03美元/小时，降幅达12%，拟节省维修费用300余万元。

第四个，设备管理明显改进，标准作业水平提高。针对机组设备运行质量问题层出的现象，重点实施设备包机管理，细化明确设备主人，通过“一优化、两规范、三加强”措施，真正做到了“检查全覆盖、设备全归属、责任全明确”的三全管理。全年完成较大设备改造17项，其中吸附式低压煤气过滤器及高压煤气加热装置的增加，有效缓解了因煤气质量不稳造成的停运现象。今年集团公司表彰的优秀创新项目共计30余项，获奖项目总数及人均获奖项目数均创历史新高。 

记者：好。那么，咱们公司2014年的工作目标有哪些呢？ 

郑尊建：工作目标分为四类：机组运行目标：1、2号燃机及余热锅炉各运行7200小时，3#汽轮机组及75吨流化床锅炉各运行3600小时。计划发电量2.16亿度，供电量1.728亿度；供汽量34.2万吨。安全管理目标：杜绝轻伤以上人身事故和重大设备损坏事故。经营管理目标：发电收入6739.02万元，售汽收入5750.44万元，总收入12489.46万元，利润-1000万元。 

记者：为了确保2014年全年各项目标任务顺利完成，我们将做哪些努力，有具体措施吗？

郑尊建：当然有，我们将重点做好六个方面的工作：

一、加大安全监管力度，开创安全工作新局面。严格落实安全生产责任制,完善以安全第一责任者为核心的全员安全生产责任制，做到各司其职、各负其责，实现“横到边，纵到底”，实现全员、全方位、全过程的安全生产闭环管理。加强安全质量标准化建设，健全以各级安全生产责任制为核心的安全制度体系，逐步向管理精细化过度，实现管理标准化、制度化、规范化要求。坚持普遍管理与重点管理相结合，突出煤气安全管理重点，狠抓煤气管道专业性检查，通过完善各类检查和监测，实现多种探测器巡查与日常检查交叉进行，加强应急演练，提高应急处置能力，强化火源控制，杜绝事故发生源的出现。并进一步强化安全教育培训，加大安全奖惩力度。

二、狠抓生产运行管理，促进设备稳产高效。提升设备维护水平，强化机电管理，以“两票三制”为核心，精心操作，严密监视各类参数，准确处理设备异常，深入研究改善煤气质量新措施，及时调整优化运行方式，加强计划性检修和日常检修，建立科学的维修定额和维修计划，试行检修三级验收，提高设备完好率，降低启停率、消灭事故率。提高技能工作水准，修订完善检修运行规程，推行标准化操作规范，逐步高标准执行十二项技术监督标准，完善生产系统信息化管理，技术监督稳步推进，确保设备健康稳定运行。

三、提升企业管理水平，精细管理降低亏损。以基础提升年为目标，修订完善原有制度，补充增添缺失制度。持续推进对标管理，强化历史指标对比、行业指标对比，通过内外部对标相结合的方式，缩小在经济指标、技术水平、基础管理等方面存在的差距，使经营管理向低成本、高效率、高效益转变，不断提升经营业绩和管理水平。强化全面预算管理。

四、推进三项制度改革，提高竞争进取意识。持续推进运行四定工作开展，根据机组运行方式适时调整运行人员分配。结合实际修订全厂岗位说明，逐步开展岗位评估。继续调整优化工资结构，合理拉开分配档次，突出效益、突出苦脏累险、突出工效，构建尊重劳动、多劳多得的分配机制，逐步推行绩效管理，调动各级人员工作竞争积极性，建立优胜劣汰用人机制。

五、提升教育培训水平，打造高素质人才梯队。一是加快一二线各岗位工种培训，利用生产运行稳定期，实施员工素质提升工程，着重技能培训。充分发挥宣传作用，加大对一线先进人物事迹的宣传力度，充分发挥师带徒、首席技师、技术标兵传帮带作用，为营造浓厚的比学赶超激励氛围提供正能量，逐步建立人才梯队。

六、加强市场服务力度，拓宽业务发展前景。提高供热服务标准，保质保量保持连续性。积极开发潜在用户，扩大供热面、增加供热量，提高直供电占比。发挥公司管理和技术优势，推进热力公司工商注册事宜。积极争取碳减排交易照入现实，实现效益兑现。积极关注有利于企业发展的新政策，争取辅助资金奖励，促进企业有效发展。

（王传钧 刘夏苑／文  郑玉玉／图）