近期，义桥煤矿在召开决战四季度实现矿井安全生产动员大会上提出，要全力以赴做好第四季度各项工作，坚决打好安全管理、生产任务、效益提升、和谐稳定“四大攻坚战”，确保高标准完成全年各项工作任务和目标。

    强化安全管理。该矿将安全管理的重点放在基层区队、班组的责任落实和薄弱人员的管控上，深化“三位一体和手指口述”安全确认工作，严抓安全不放心岗和不放心人员排查。把监督检查重点放在各项措施的落实上，突出顶板、火工放炮、防治水及机电提升运输等薄弱环节，增强规程措施的实效性和可操作性，将工作重心放在现场、将整改措施落实到现场。深化“查隐患、反三违、强管理、防事故、保安全”专项整治行，重新梳理规范安全管理责任体系，纵向明确管理人员现场安全管理责任，横向明确各专业现场业务保安责任，区域明确单位和岗位的管理责任，做到了人人有承诺、责任全覆盖、管理无漏洞。安检部、督察队进一步加大监督检查考核力度，对管理人员工作作风、操作人员安全意识、习惯性“三违”人员侥幸违章等方面存在的问题，一律从严从重处理，切实保持安全管理的高压态势，切实把好安全生产关口，坚定不移地打好四季度安全攻坚战。

强化生产组织。该矿结合四季度生产任务特点，严格抓好大型设施设备起吊、拆装封车、机电提升运输等环节的安全管理，确保综采工作面的顺利接续。生产技术部合理优化开拓生产布局，科学编制生产计划，从严审批规程措施，对照该矿现场实际，及时修订完善《临时施工和零星作业安全管理规定》、《综采设备安装撤除装封车技术规范》等制度，确保制度的系统性、标准的规范性、执行的严肃性。与此同时，该矿加强安全风险评估，严格落实一施工一措施，从严强化现场过程监管和业务部门专盯责任，以工作程序、工序组织、过程操作的规范化、标准化，确保现场动态受控，确保做到施工一处、达标一处。 

    强化效益提升。在当前煤炭市场持续低迷，经济形势非常严峻的情况下，该矿牢固“艰苦奋斗、过紧日子”的思想，认真落实集团公司“双提升”活动，结合该矿正在开展的挖潜增效，节支降耗“211”工程，进一步加大对材料消耗、物资使用管理监督考核力度，大力压缩各项可控费用，严控非生产性和单项工程材料支出；在保证安全、质量的前提下，以“优化工序、提高效率、降低成本”为切入点和突破口，确立目标、制定措施。同时，把煤质管理作为提升效益的重要举措，严格执行好煤矸分运、分打分装技术措施，坚持从源头上控制，各生产环节上把关，形成人人抓、时时抓、处处抓的生产格局，确保煤质管理闭合控制，确保煤质稳定受控。

    强化矿区和谐稳定。四季度，该矿以维护矿区和谐稳定为重点，紧密联系矿井生产实际，认真做好干部职工的思想稳定及教育工作，积极引导广大员工立足本职，爱岗敬业。各基层党支部、团组织及全矿干部职工认真对照目标找差距，明确任务找方向，对每一项具体工作都制定目标计划，层层分解落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，干好每一项，奋战每一天，打好每一仗，确保年底交出满意答卷。

    该矿还利用广播、板报及宣传栏等工具，积极营造浓厚的安全生产氛围,通过奖优罚劣等多项举措充分调动广大员工生产的积极性和主动性，以更加饱满的热情，更高的工作标准，更加有力保障措施，为决战四季度安全生产而奋力拼搏。

（义桥煤矿  刘奉伟）