市场无情，瞬息万变。如今，我们正面临着煤炭市场的低谷，煤炭行业的寒流向我们袭来。如何确保企业经营的效率和效果，如何防范财务风险、保证企业永续经营？为此，集团公司审时度势，在相继开展了“危机意识教育”、“双提升”活动后，又请来安永风险管理专家冯云乐先生于本月11号举办了为期两天的“风险管理与内部控制”研讨培训课。公司相关领导及权属企业的财务、审计、企管、采购、销售等130余人在集团301会议室参加了培训。

冯云乐为大家进行了风险与内部控制实务知识培训，内容全面、方式灵活、深入浅出，生动有力。通过学习，使大家了解风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，能有效规避风险，提高企业运营的安全性；同时理解了内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系。

企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业风险管理则是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。所以，有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说至关重要，也是企业获得竞争优势的法宝。

通过学习，了解了内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。它在经济管理和监督中主要作用有：1、提高会计信息资料的正确性和可靠性；2、保证生产和经管活动顺利进行；3、保护企业财产的安全完整；4、保证企业既定方针的贯彻执行；5、为审计工作提供良好基础。

良好的内部控制系统可以有效地防止各项资源的浪费和错弊的发生，提高生产、经营和管理效率，降低企业成本费用，提高企业经济效益。

风险无处不在，我们有备而行。此次风险管控培训，必将会推进集团公司各项基础管理工作，提升公司风险防范与内部控制水平，携手越过市场险滩，确保公司持续健康发展。  （王育）