面对当前严峻的经济形势，霄云煤矿综采工区以贯彻落实集团公司下发的《提升企业管理水平、提升经济运行质量及《关于开“危机面前，我们怎么办”大讨论活动的实施意见》两个文件为突破口，主动转变思路、多措并举，着力化解当前生产经营中所面临的各项难题，确保年度各项任务目标的顺利实现。

为加强形势任务教育，工区在矿统一组织下，充分利用班前会用周四安全学习时间，层层动员、层层组织全体干部职工先后全面学习了《华为的冬天》及集团公司近期下发的各类文件，在此基础上深入讨论了当前煤炭市场行情及集团公司、矿当前生产经营现状与个人之间的利益关系，讲清企业生产困境与职工个人依存关系。讨论中大家纷纷表示在当前严峻考验面前一是要以“落陵精神”为指导，牢固树立起过紧日子思想，以实际行动坚定战胜困难、走出困境的信心。二是加强安全生产、文明生产，全面加强质量标准化建设。以安全保生产、以质量促安全，向安全要效益、向安全要提升。并将“抓好安全生产就是最大的节支降耗”这一理念落实到实际工作中来。三是加大隐患排查力度，除在上级部门组织的专项检查之外，工区每天二十四小时不间断开展好安全隐患排查，努力消除生产过程中存在的各种隐患苗头。对违反安全规章制度者一律从重处罚，通过处罚让违章者意识到“安全是块铁，谁碰谁出血”的道理所在。

形势讲清了，任务明确了，关键还是看落实情况。为此，工区首先从材料支出使用关抓起，本着“谁使用、谁主管、谁负责”的原则，在确保安全生产的前提下，尽可能地压缩材料支出，对一些确需上马的设备在上报采购计划时件件做到精打细算，确保把有限的资金全部用在刀刃上。设立专门台账，做到每一项所需投入的材料必须由材料员做详细记录。设专人辅助技术员来重点负责材料回收工作，由工区管理人员担任，重点监督端头工作，不允许出现有可用的材料丢失遗弃现象。例如：防倒绳，旧木料，工字钢，柱鞋，柱牌，一字梁，十字梁等，一经发现，视情节对责任人进行追究罚款。对更换下损坏的机电配件，能修复的绝不丢弃，不能修复的上报至机电科，通过协调有关单位返厂进行修复。对修复好的设备做到重复利用，从而减少机电配件的浪费。

严格控制工具和材料的发放，对于易损小件及小工具，坚持以旧换新制度，并对发放和使用人进行登记在册，对领用较少的班组适当进行奖励。

制度合理的提报计划，每月统计一遍井下配件及地面仓库的库存情况。各班班组长将计划报至分管区长，分管区长通过计划与库存核对平衡来删减或增添计划数量，做到科学合理的提报，避免一物多提，一物重报的现象。

（霄云煤矿  仇文）