7月15日，阳城煤电组织召开管理人员“提升四种能力”述职反思会议。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员，各单位负责人参加会议。

会上，各单位负责人汇报了上半年工作亮点、存在的问题及下步整改措施，认真对照“领悟传达能力、总结分析能力、领导指挥能力、用心工作能力”四种能力，结合上半年工作开展情况，从工作目标任务、工作思路、工作态度、工作能力、工作作风等方面进行复盘、总结成绩、自我剖析，进一步提振干事创业的“精气神”，锤炼开拓创新的“硬本领”，倡树“事争一流、唯旗是夺”的工作作风，推动各项工作走在前、作表率。

述职结束后，分管领导分别进行了点评。矿党委书记、矿长丁希阳作重要讲话。他指出，会议的目的就是进一步提升四个能力，只有正视、重视，充分理解，才能练就基本功。他紧紧围绕领悟传达能力、总结分析能力、领导指挥能力、用心工作能力四个方面作出安排部署。

会议强调，要提升领悟传达能力，站在领导的角度看问题，全力以赴把工作干成干好、干到位。要增强复命意识，及时汇报工作进展情况及存在的问题、工作完成情况。要抓铁留痕，咬定青山不放松，把工作做实做细。要提升总结分析能力，坚持以问题为导向，分析、研判、改进。要居安思危，思则有备，有备无患。找到过去问题的根源并解决掉，制定好管控措施预控未来的风险。要提升领导指挥能力，做到令行禁止，服从管理。真抓真管，严抓严管，不流于形式。要执行、考核、沟通、总结。要持之以恒地抓，久久为功，排定计划，建章立制。要有工作定力，围绕目标，重点解决主要问题、主要矛盾，分清主次。要提升用心工作能力，以身作则，言传身教，带头抓好关键工作、困难工作，真正做到以上率下。要学会换位思考，上下级、部门之间的沟通都要换位思考，考虑全面。要深入基层，与职工面对面交流，用心用情为职工服务，解决急愁难盼问题，营造和谐的干事创业氛围。

文/图丨邹磊 翁正坤（阳城煤电）