为进一步加强中层管理干部队伍建设，提升干部履职尽责能力，7月15日，阳城电厂围绕“创千亿集团 树百年能源 提升四种能力”主题召开中层管理人员述职会议。电厂班子成员、中层干部参加会议。

会上，各部门负责人分别从2024年上半年工作剖析、工作复盘、总结分析能力方面作了汇报，谋划2024年下半年工作计划及工作措施。任广辉对各部门述职情况逐一进行点评，指出存在的问题和不足。

会议指出，阳城电厂上半年安全生产形势和经营形势持续稳定向好。安全归口部门落实安全主体责任，牢固树立“安全第一”的思想，狠抓“技术保安”，强化工作执行力，对标先进学经验，保证了安全生产。经营归口部门做实做细经营管理，努力实现减亏提效，上半年发电量同比增加8.5%，供汽同比增加58.99%，供热同比增加1.2%，同比减亏1767万元。各部门提高经营理念，把控长协煤关口，最大限度掺烧煤泥洗混，提高小指标竞赛水平，确保机组长周期运行。

会议要求，要提高领悟传达能力，将上级精神吃透，抓落实时要结合实际、抓住重点，理清思路找准目标和方向，找到管用的措施和方法；要提升总结分析能力，各部门协调组织，把握准关键点，提高工作效能；要充分发挥领导指挥能力，要具备变革创新的担当、直面问题的魄力和化解矛盾的本领，补齐创新理论和上级重大部署实践运用能力差、思想固化的短板。

会议强调，要转变作风抓责任落实，提高工作效能，中层管理干部要带头争做“创千亿集团 树百年能源”的坚定拥护者、积极参与者和奋力建功者；不断对标先进，持续提升管理水平，中层管理干部要持续解放思想，务实求变、务实求进，积极开展对标学习，深入研究和解决工作中的突出问题，通过反思总结不足，检视问题，制定针对性改进措施，促进个人能力水平不断提升；强化督导考核，提高干部执行力，要时刻铭记“三不讲”原则，践行“三争”精神，坚持一线工作法，紧盯关键环节，扎实做好各环节的工作落实；树立宗旨意识，强化担当作为，要坚定不移执行好张广宇董事长关于安全生产从严管理的安排部署和要求，牢固树立“过好紧日子”的思想，及时了解职工的诉求，降低职工劳动强度，改善劳动环境，确保安全生产。

文丨刘东方 （阳城煤电）