3月23日，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景以“四不两直”的方式到花园煤矿检查指导工作，并与该矿班子成员开展座谈交流。

王崇景到矿后直奔井下五采区掘进工作面，实地查看了现场标准化动态达标创建、掘进提质提效、劳动组织、作业环境、设备工艺、现场交接班等工作开展情况，并与当班班组长、安监员、区队负责人就“三类人”管理进行了深入交流。

王崇景要求，现场班组长和安监员作为现场管理的“兵头将尾”，要紧盯现场作业重点部位和关键环节，严格按照措施施工、规程作业。要加大对职工动态作业的监督检查力度，将安全意识贯穿于每日、每时、每刻，丝毫不可懈怠，以高度的责任感牢牢守住安全生产底线。

升井后，王崇景查看了矿井相关图纸资料，对矿井采掘接续、生产组织及安全保障措施提出了指导性意见，并与班子成员进行了座谈交流。听取了企业当前面临的工作难点、工作重点及“四新”推广等工作汇报，重点对设备管理员、验收员、定额员、技术员等“三类人” “三大员”管理从工作机制、制度建设、岗位职责、考核评价等方面进行了深入探讨。

王崇景指出，一是加强班组建设，尤其在班组长安全意识培训方面，采用身边人讲身边事的方式，切实让“四不伤害”原则落实到位。二是要加强对验收员的使用管理。通过采取正向激励措施以及建立正规的工作体系，让验收员真正发挥好作用。在验收员使用管理上，要给予他们充分的权力，充分调动其工作积极性，让验收员能够大胆抓好现场工程质量管控工作。同时，要根据现场实际情况，协助区队技术员制定出具有针对性的施工方案和安全技术措施，提高现场安全生产水平。三是要抓好设备管理员，严格制定并实施相关规程措施，促使设备管理员对每台设备部件进行细致检查，发现问题及时处理，确保设备始终处于受控状态，为机电设备的安全稳定高效运行筑牢基础。花园煤矿在“三类人”“三大员”管理中的好经验、好做法要进一步总结提炼，形成体系后在全集团范围内进行推广。同时，要以务实的作风抓好当前重点工作，在工作中矿班子成员之间应加强交流与沟通，相互补位，齐心协力共同应对当前困难。

花园煤矿班子成员参加座谈。

文/图|仇文 涨吉成（花园煤矿）