为落实好集团公司提升“三大员”管理工作重大举措，规范企业劳动定额管理、机电设备管理及验收员管理工作，运河煤矿立足实际、突出重点，充分利用好“三大员”精益管理成果，激发广大职工的生产积极性，促进劳动效率和经济效益不断提升，积极推进高质量发展的强企战略落地生根。

劳动定额全覆盖，技术革新提效率

2024年以来，运河煤矿对46项定额标准进行了修订完善，跟班现场写实48次，主要对采掘工作面、木厂以及机修厂各班组进行了现场写实，全面分析、梳理、修订了采掘工作面架棚、安撤面、工作面防火、木厂加工、机械修配、加工制作、电气设备维修等方面的定额，使其进一步贴近现场、提高工效；新增标准69项，覆盖率达98%。

设备技术革新与定额同行，投入使用掘锚一体机、履带式钻车、履带式液压支架、二次充填泵、超声波清洗机、自动切割钢板工艺以及各类巡查操作机器人，大大的减少了岗位人员，同时技术和设备的更新，定额标准也按照相应提升的倍数进行稳步提升。

盘活物资节成本，精益维修促提升

运河煤矿开展井上下物料高标准交接工作，实现了物料回收、使用的过程管控，达到了及时调剂、及时周转循环的目的，解决了物料浪费、丢失等现象；日常设备检查管理逐步提升，逐渐从设备完好性能督导检查到设备运行环境、实景培训和闲置物资调配的工作全方位提升，同时加大了对隐患的排查深度和力度。

2月份以来，井下各工区自主开展维修设备23台（件），修旧利废节约材料费2.5万余元。2月份开展了对原F1301煤流系统遗留的KTC102保护系统、东三轨道巷皮带机机架和电缆等物资的回撤后循环使用，通过加大物资回收力度，减少物料投用约16万元。

交流座谈分享经验，严格考核精准达标

运河煤矿不定期召开采掘区队验收员交流座谈会，围绕验收员技能提升、现场工程质量管控、工程质量验收考核等工作展开深入探讨。参会人员各抒己见，交流工作中的难点、卡点，以及现场施工的意见和建议。

验收员日常验收过程中实行“动线动尺”精细化验收原则及现场施工“十六条线”原则，确保现场工程施工的精准度，保障施工质量精准达标。积极落实得分公示制度，验收员每日划分后，把昨日班组得分填写到得分公示表中，通过得分公示，间接的提升了班组的工作积极性，也有利于划分的公平、公正。

运河煤矿将进一步加强“三大员”精益管理，以现场生产条件为基础，深入推行“三大员”精益化管理，达到优化人力资源、提高工作效率、降低生产成本的目的，促进企业降本增效，质效提升。

文/图丨赵国安（运河煤矿）