自2024年以来，花园煤矿秉持精益化管理理念，精心组织实施了三次公开竞聘活动。通过科学设置，严格把控标准，29名员工脱颖而出，成功晋升到了管理与技术岗位。这一举措精准落实了“以实绩论英雄，以表现论优劣，以能力论职位，让有为者得其位”的用人导向，生动诠释了“能者上、庸者下”的原则，为想干事、能干事、干成事的员工搭建了实现自我价值的舞台。

精益定额，夯实管理根基

花园煤矿持续优化定额管理体系，强化基础管理，精细划分定额标准，出台了《定额管理体系考核办法》和《专兼职劳动定额员综合考核管理办法》。在井下各掘进巷道设立“掘进延米定额单价明细表”，由专职和兼职定额员进行现场数据采集，定期组织座谈会，确保了定额标准的调整有据可依。同时，编制数据可视化月度定额管理简报，包括数据图表和关键指标，为各区队提供月度工效完成情况的直观分析。通过精准监督劳动定额的执行，及时发现影响生产效率和工时浪费的瓶颈，进而提出针对性解决方案，有效提升了现场工作效率，实现了定额管理的精益化、科学化。

精准激励，激发全员活力

遵循精益化管理的精准激励原则，坚持“效益增长则工资增长，效益下降则工资下降”，将劳动与工资紧密结合，通过定额结算决定员工收入，切实做到多劳多得。在向一线艰苦岗位倾斜的同时，还重点向技术含量高、劳动强度大、责任重、贡献大的岗位倾斜，精准拉开不同劳动条件下的工资差距，理顺了各类人员的工资关系。精准的薪酬分配机制，充分激发了员工的工作积极性，促使员工主动提升工作效率和质量。

精准培育，助力人才成长

为帮助新入职大学生快速融入团队，花园煤矿党群、劳资、企管等部门常态化开展大学生座谈会。通过与大学生进行深入交流，精准引导他们珍惜“第一站”工作岗位，勇敢面对“第一课”考验，充分利用“有风有雨”的基层环境，到基层一线实践锻炼，练就雷厉风行、主动攻坚的决心和意志。定期召开的座谈会还能及时了解大学生的综合情况，为其量身定制“成长图”“路线图”“规划图”，精准分析工作中的不足，帮助大学生理清工作思路，学懂弄清“为何学”“学什么”“怎样做”，全方位助力大学生学技能、提素质，让技能“羽翼”更丰满，为矿井人才培育“加码赋能”。

文/图丨李建兵（花园煤矿）