在全球经济复杂多变、国内经济面临需求收缩、供给冲击等多重压力的当下,企业如何在逆势中突围、在挑战中把握机遇,成为每一位管理者必须深入思考的课题。集团公司开展的“企业有困难,我们怎么办”大讨论活动,以刀刃向内的勇气直面问题,以主动求变的姿态谋划发展,意义深远。作为财务部总经理,我深刻认识到,财务部门不仅是企业运行的“晴雨表”,更应成为破局攻坚的“助推器”。结合当前经济环境和财务工作特点,我有以下5点心得体会。
一、转变思维:从“账房先生”迈向价值创造者
在经济下行压力下,传统的财务思维已难以适应企业发展的需求。我们必须打破固有思维定式,从单纯的记账、算账、报账,向更具前瞻性、战略性的思维模式转变。
一方面,要树立价值创造思维。财务部门不能仅仅作为经营结果的汇报者,而应成为企业价值创造的重要推动者。这就要求我们要深入了解业务,从财务角度为业务发展提供支持和建议,挖掘潜在的价值增长点。
另一方面,要强化创新思维。在数字化时代,人工智能、大数据分析等新技术不断涌现,为财务管理带来了新的机遇和变革。我们要积极拥抱这些新技术,创新财务管理手段和方法。利用大数据分析技术,对海量的财务数据进行深度挖掘和分析,为企业的风险预警、预算编制、决策支持等提供更精准、更及时的信息;借助财务机器人实现重复性、规律性财务工作的自动化处理,提高工作效率,释放财务人员的精力,使其能够更多地投入到高附加值的财务分析和决策支持工作中。
二、用心工作:在精益管理中践行责任担当
用心工作是一种态度,更是一种责任。在企业面临困难时期,财务工作的准确性和及时性至关重要,面对成本上升、利润收窄的现状,财务人员更要以“工匠精神”精益求精。
用心工作首先体现在对工作的高度专注和严谨。数据是决策的基础,财务数据涉及企业的核心利益,每一个数字、每一笔账目都必须确保准确无误、真实可靠,从源头上保证数据质量。在处理复杂的财务业务时,如资产重组、税务筹划等,更要精心研究相关政策法规,结合企业实际情况,制定出科学合理的方案,确保业务操作合规、风险可控。
其次,用心工作要求我们主动作为,积极解决问题。面对经济形势带来的各种财务难题,如资金紧张、成本上升等,不能消极等待,而应主动出击,寻找解决办法。通过优化业务流程、降低采购成本等措施控制成本,积极与上级沟通争取政策支持,拓宽融资渠道缓解资金压力。
三、防控风险:筑牢企业财务安全堡垒
在复杂多变的经济形势下,企业面临的财务风险日益增多,如市场风险、信用风险、资金风险等。防控财务风险,确保企业财务安全,是财务部门的重要职责。
建立健全财务风险预警机制是关键。通过设定资产负债率、流动比率、应收账款周转率等财务风险指标,利用信息化手段实时监测和分析,及时预警,防范财务风险。
加强“两金”管控,防范信用风险。合理确定“两金”规模与周转速率,从源头上抑制“两金”增长速度,建立客户信用评估体系,加强应收账款的跟踪催收。对于逾期账款采取有效措施,必要时通过法律手段维护企业权益,降低坏账风险。
强化资金管理,保障资金链安全。“取之有制,用之有节,则裕;取之无制,用之不节,则乏。”合理规划资金使用,优先保障关键项目和核心业务的资金需求,实时监控收支,确保资金流向清晰、开支可控。
四、数据参谋:以数据驱动战略决策
财务部门掌握着大量的财务信息和业务数据,在企业决策中具有独特优势,应充分发挥参谋作用,为企业管理层提供科学、准确的决策依据。
深入开展财务分析是做好参谋工作的基础。通过对企业财务报表的分析,从偿债能力、盈利能力、营运能力等多个维度评估企业的财务状况和经营成果,找出优势与不足,为管理层提供清晰的财务画像。结合行业数据和市场动态,预测企业发展趋势,为战略规划、经营计划提供参考。
参与企业重大决策,从财务角度提供专业意见。在投资、融资、并购重组等重大事项中,财务部门要提前介入,进行详细的财务可行性分析,评估投资回报率、风险水平等关键指标,为管理层决策提供科学依据。
五、提升本领:锻造复合型财务人才队伍
新形势下,财务工作对人员的专业素养提出更高要求。作为财务部总经理,不仅自身要具备扎实的专业知识,还要带领团队提升能力,打造复合型财务人才队伍。
持续学习最新的财务、税务、金融等政策法规,掌握会计准则变化,确保财务工作合规;注重培养综合能力,财务人员要具备良好的沟通协调能力,确保信息在企业内外顺畅传递;邀请北京国家会计学院专业老师策划财务管理能力提升培训,开阔财务人员视野,强化技能;鼓励员工参加专业资格考试,对取得证书者给予奖励与晋升机会,营造良好学习氛围,激发员工提升本领的积极性。
寒冬虽至,春归有期。财务团队将以此次大讨论为契机,强化“五种意识”,用底线思维防风险,用创新思维破难题,用系统思维谋全局,用共赢思维促协同,用长期思维稳发展。我坚信,只要全体财务人员践行“管好钱、用好数、把好关、参好谋”的使命,定能为集团公司穿越周期、实现高质量发展贡献更大力量。
文丨徐光
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