自去年10月份A级班组建设开展以来，霄云煤矿经过一年的不断探索创新，摸索出属于自己的一套班组建设考核体制。该矿以“无事故、无违章、无隐患、无不合格工程”为载体，以“三无班组、工程质量、材料消耗、技术革新、每日一题考试、影响生产时间、劳动纪律”等方面为抓手，在关键环节和细节上下功夫，切实提高了班组的管理能力、战斗力、执行力，为全矿安全生产保驾护航。截止到2012年11月份，霄云煤矿共计91个班组。作为新建矿井，新成立班组较多，多个班组考核时间较短，影响了建成次数，但建成率较高。连续12个月建成A级班组的38个，并授予了1A级班组。

学习—永无止境、取长补短。该矿出台新举措，采用每月月初工区管理人员通过“推磨坐庄”的方式进行轮流班组评比学习，通过相互间学习，取长补短，提高班组评比规范化。11月3日晚6点，该矿六区二厂的书记及技术员齐聚运输工区会议室，对A级班组及优胜班组的评比全过程进行学习交流，期间与会人员听得仔细、学的认真、记的满满，会后交流时，大家各抒己见，纷纷表示这种学习效果好，目的性强，也确实学到了其中先进的评比流程和经验。在以后每月一次评比过程中该矿将继续“推磨”学习，并把好的经验和方法总结出来作为全矿的模版进行推广应用。

考核—深、严、细、实。各工区作为第一考核单位，每月组织一次副班长以上管理人员开会评选，从点到面逐一考核，借此机会安排各个班下月的工作任务和计划。上报资料后，由党群办汇总材料，党委书记范继鹏主持班组建设会议，党群办、劳资科、安全科、机电科、工程科部门负责人参加，依据“八大否决条件”、“三无班组”建成情况、和实际工作中出现的问题进行全面细致的考核，最终下发班组建成情况通报。

制度--同制定、同协商、同遵守、同执行。各工区结合自己班组的工作性质制定切实可行的任务及要求，在会上宣读，并举手决议通过，不同意者提出自己的意见和建议，进行修订，达成一致意见后各班组共同遵守执行，再张贴到区队公开栏进行公示，违反者按制度进行处罚。

优胜班组—倾向脏、苦、累、险。该矿在评选A级班组的基础上，采取优中选优的方式各工区再评选一个优胜班组，评比方向倾向于一线职工和脏、苦、累、险工种，同班组，比安全、比质量、比业绩、比革新、比节支、比出勤、比罚款等，让干的好的班组切实得到实惠，充分体现了多劳多得的分配原则。

选举—公开、公正、公平、透明。评选A级班组时按“八大否决条件”工区优先评选，通过的班组管理人员现场签字。评选优胜班组时，副班长以上管理人员现场投票，在公证人、监督人的监督下，在黑板上现场唱票，之后工区根据班组多少再投出属于工区内部的优秀辅助班组进行表彰，真正做到了公开、公正、公平、透明。

奖惩—有理、有据、有节、有度。“运输工区吕业营值班期间监督不严罚款50元”，这是班组评比开会期间运输工区区长吕业营宣读罚款明细时自己对自己的处罚；赵立方班马某某、高某某未参加周四学习日每人扣50分；对史某某工作责任心不强罚款100元；现场管理不严不细挂罚副区长王某某50元；对辅助及地面班组评为前两名的优秀班组长工区每人奖励100分；对评为优胜班组的跟班副区长尹某某奖励100分……，该矿要求对罚款必须做到有理、有据、有节、有度，实行500元以上的罚款必须向矿长、书记汇报制度，一经查实，对滥用职权、公报私情的管理干部进行全矿通报并给予相应处分。

在接下来的班组建设中霄云煤矿将继续加大考核力度，推广先进的评比经验，提高班组建设的整体质量和水平，让职工深知违章的危害性，养成自觉遵章守纪的好习惯，最终达到个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全格局。

（霄云煤矿筹建处 吴中意）