节约创效服务矿山

               ——记运河煤矿通防科服务班班长郭士贵

主人公小档案：

郭士贵，1989年参加工作，现任通防科通风服务班班长一职,已从事班长职务12年。自担任班长以来，他带领全班人员多次圆满完成上级交予的各项任务，多次被集团公司和矿评为先进个人荣誉，连续三年建成“三无”班组,连续12个月建成A级班组,2011年被矿评为“增产节约标兵”。

2011年初，运河煤矿在全矿推行“节支降耗、挖潜增效”，郭士贵作为一名基层班长，在平时的生产工作中处处精打细算，事事减少浪费,他所带领的班组，月月保质保量超额完成矿下达的工作任务。他工作认真负责，不断创新，高标准，严要求，关键时刻，冲锋在前，得到了大家的好评。

精打细算 回收旧料

他带领班组根据服务班的工作性质及工作内容，从日常的工作着手，减少材料来源的消耗。比如垒砌风门时，风门钢梁采用淘汰下来的道轨或槽钢，用钢锯锯成所需要的尺寸使用，使废旧材料变废为宝，减少材料开支。在拆除临时密闭或风门时，采取有效的措施对砖进行保护，减少对整砖的破坏，对拆除下来的砖块进行挑拣，整块的砖和砖渣分开装运，整砖又重新利用到新的风门和密闭的垒砌中去,砖的回收率在50%以上,拆除的还可用的旧门框，经过刷漆以后，投入到新的风门安装中去。在风筒回撤方面，针对回撤的风筒吊挂铁丝，他们班组把长的部分盘好并码放整齐，用作以后吊挂新的风筒使用。短的铁丝则用作扎丝使用，可以用来绑扎一些封车的物料或者是防火管路的吊挂等等，大大减少了新铁丝的消耗。

小改小革 节约创收

除了在源头上减少材料的消耗外，郭士贵在日常的工作中针对部分工作进行小改小革，在生产过程中减少材料的消耗。比如在煤层注水封孔工艺上，克服了以往封孔质量差和封孔成本高的问题。把采用封孔器封孔的工艺改成用1寸钢管灌浆的方式进行封孔，采用这种方法进行封孔避免了在注水过程中漏水的问题，不仅是在封孔工艺上的一个突破，也是节支降耗的集中体现，使封一个注水孔的成本从原来的几千元降低到几百元。另外，在生产过程中对部分物料进行重新利用，对防火材料使用后剩下来的编织袋，折叠整齐以后打上井，可以用来装炉渣来封堵隅角，也可以用来盛放一些工具物料，平均下来每年要为矿上节约上千个编织袋。

敢打敢拼 冲锋在前

2012年，他带领班组成员，对矿5306工作面回采后期做了大量防灭火工作，先后封堵工作面上下隅角20余次，向工作面压注阻化剂18吨，架间埋1寸钢管180余米，压注碳酸氢钠20吨，施工永久密闭2道，临时密闭2道。在防火期间，由于工作面运输条件差，在他带领下，服务班同志先后在来回100多米的顺槽内运送黄土200余袋，全部人力抬扛，彰显了通风服务班能打能拼、敢打敢拼的工作作风，为密闭的顺利施工奠定了坚实的基础。在工作面防火工作完成后，又对架间埋设的钢管进行了全部回收，运进库内抹上油摆好等下个采面再利用。

郭士贵作为一名基层班组长，充分发挥了在基层班组中的核心带头作用，不仅在口头上告诉别人，更在行动上做出榜样。在他的带动下，大家节约意识高涨，积极开展节支降耗活动，为创建节约型企业，促进企业发展做出积极贡献。

（运河煤矿 高维东  徐秀娇）