班组小档案：

花园煤矿掘进工区马洪印班组，现有职工14人，其中，全日制大学专科以上的有3人，高级工1人，党员2人。虽然说人数少，工作贡献一点都不少，班里每个人都是多面手，在工区内部每月的进尺排在前列。自建矿以来，马洪印班每年都被集团公司、花园煤矿评为优秀班组、工人先锋号杰出班组、安康杯竞赛优胜班组，该班班长马洪印连年被评为标兵、先进工作者等荣誉称号。

马洪印班自建矿以来，班组成员换了一茬又一茬，依然走在工区其他班组的前列，这是与该班组在日常的生产工作中不屈不挠的创新精神和勇挑重担的干事态度分不开的。该班组以 “三加强、三到位”管理树立起掘进先进旗帜。“三加强”即加强班组感恩教育、加强劳动组合优化、加强技能培训；“三到位”即交接班前安全质量验收要到位、班中安全巡检要到位、班后质量评估要到位。

加强班组感恩教育

感恩是一种心态,是一种生活态度,是一种精神境界,更是一个人的世界观。马洪印班大部分职工都是从农民工转为花园煤矿正式在册职工，生活工作环境、福利待遇大幅度提高，他们深知工作来之不易，只有常怀感恩之心努力工作，才能对得起矿上寄予的厚爱。该班组每个月初都会召开一次班组生活会，有班长带头畅谈企业给他们带来的益处，着重强调只有常怀感恩之心，牢记安全，加快生产，为企业创效益，才能对得起正式工人的身份。

加强劳动组合优化

该班班长马洪印深知只有调动班组每个人的积极性，才能提高工作效率。根据班组工种及人员能力的特点，在现场适时优化劳动组合，实行分岗不分活，分工不分家策略，比如背药工与放炮员完成领药、领管后，放炮员去迎头帮着打眼、支护，背药工从后向前备料、整理现场标准化；放炮时，背药工拉放放炮母线，并及时收拢迎头工具及设备，此策略不仅打破了以往是什么工种就干什么工种活的弊端，而且提高了工作效率，潜移默化中使职工提高了自觉意识。

加强技能培训

花园煤矿由于是新建矿井，职工变化比较频繁，职工技能水平参差不齐，为了让新分职工或新转岗职工尽快担负起安全生产的任务。该班组利用4B达标考核标准，在开班前会前20分钟进行各岗位工种人员手指口述训练，由班长对手指口述进行评判，并作总结。该班组还实行“师带徒结对子”活动，让班组长、技术大拿与新分职工“结对子”，言传身教，指导作业，在生产任务不紧张的情况下，提倡“老师带着徒弟干，徒弟动手老师看”的做法，培养新工人的实际动手操作能力。由于工作需要，从该班组调出的人员，现在大部分已当上了班长、技术大拿。

交接班前安全质量验收要到位

交接班时，如果某个地方存在安全隐患而没有及时查清楚，交至下一个班就有可能造成事故，所以交接班前安全质量验收要到位，即在接班时，由班长和各零工负责人一起对上一班施工质量、机电设备运转情况等进行安全确认，对存在的问题和设备故障及时整改，消除隐患，积极为工作面安全生产创造良好环境。该班施工的1316工作面的工程质量受到了各级领导的好评，并成为了全矿其他班组学习的榜样。

班中安全巡检要到位

一般情况下，一个安全员跑两个工作面，这样就会照成某个地点巡查空间缩小，个别人员由于工作懒散，就会存在隐患。为了避免此种事情的发生，班中安全巡检要到位，随着生产过程中作业环境的不断变化，班长要根据现场及时调整施工程序，巡查每个工作地点的工作情况，并对突发的安全隐患根据措施要求及时进行整改，确保安全生产。该班组作为一线班组，连续8个月建成“三无班组”，其成果是难能可贵的。

班后质量评估要到位

班长安全巡检完，必须对每个工作地点进展情况及环境了如指掌，经过分析，准确的判断安全质量情况，所以班后质量评估一定要严谨认真。班后质量评估要到位，班后及时对本班安全状况、规格质量等进行检查验收，按要求填写交接班纪录，通过填写安全隐患牌板的方式，提醒下一班需要注意的安全事项，为下一班的安全生产打下基础。

点评：

就好像一篇短文写的那样，“是他们，用实际行动印证了煤矿工人的承诺，那就是，像天轮，坚定信念永不变；像风钻，攻坚克难冲在前；像支柱，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言”，是他们默默奉献，不断开拓人生，用最朴实性格，书写着掘进人生。

（花园煤矿  方德军  杨海港）