班组档案：安居煤矿保卫科张朋朋班是安居煤矿成立较早的基层班组之一，共有成员9人，多数为部队转业军人，其中共产党员5人，队伍整体素质较高。成立两年来，该班以“提、炼、引、教”四字为班组管理法，通过“提升标准、锤炼内功、以点带面、教育增责”措施不断完善班组管理体制，提升班组战斗力，培育高素质的治安保卫队伍。该班组自成立以来，克服了人员少，任务重，矿区流动人员多等因素，较好的完成了矿区治安保卫任务，为安居煤矿的和谐顺利建设做出了重要贡献。该班组先后荣获‘安居煤矿2010年度明星班组’等荣誉称号。

一、提升标准

该班根据安居煤矿“高标准，严要求”的企业管理理念，不断健全班组管理制度，提升管理标准、工作标准，促进班组工作提高。一是不断完善各项管理制度，根据实际情况制定了《班组学习制度》《日常行为规范》等十多项高标准的班组管理制度，使每一项工作做到有章可循。并倡导依制度办事，依制度管事管人，制度面前人人平等的管理观念，通过提升制度的执行力，有力地推动了理论学习、文明执勤、队伍建设、综合治理等工作，成效显著。二是推行全面精细化管理。坚持军事化、精细化、标准化三化合一的管理理念，以贯彻落实集团公司深严细实管理理念，全面推行精细化管理为手段，以提高日常管理水平为目标，强化制度执行和落实，制定精细化管理考核细则，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、该办的事情有人办，极大地促进了各项工作扎实有效开展。

二、锤炼内功

一是积极开展岗位练兵、技能比武活动。根据保卫科工作的实际情况，每天组织一次半小时军事体能拉练，进行队列、擒敌拳、擒拿格斗等科目的训练。通过军事体能训练，有效提高了队伍的军事素质和身体素质，为建设一支作风过硬、纪律严明的队伍，打下了坚实基础。通过拉练活动的开展，增进职工的团结和友谊，增强班组成员的凝聚力、向心力和战斗力。打破传统的安保工作管理模式，建立以安保服务为核心的综合服务竞争机制，开展每周轮岗，每月一评的“优秀岗员”评选活动，每个成员的执勤姿势、微笑服务、员工满意度进行统计评比，评选优秀者派到机关执勤。通过拉练提高，张榜公布，充分调动他们的工作积极性，达到自我加压，提升素质的目的。

三、典型引导

针对班组成员转业军人多、党员多的特点，充分发挥党员政治核心作用，采取典型引导的方法，不断加强班组建设。首先，搞思想建设抓典型引导。坚持抓好每月的党员政治理论学习活动不动摇，结合具体职能，找有代表性的业务理论、企业文化、道德规范和文明公约的学习典型领着学习。通过自学、集中学习、发言讨论，加深了学习内容的理解，班组成员在思想、行动上始终与班集体保持高度一致。其次，抓团结抓典型引导，充分利用批评和自我批评的武器，及时指出班组成员存在的突出问题，坚持每月班务会制度，班长带头进行批评和自我批评，同时让大家比较信报的人先发言，营造既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的共事氛围，带动其它同志掏心窝。再次，干工作抓典型引导。充分发挥党员的模范带头作用，按照党员目标管理的要求，我们把党员履行义务与具体的工作完成结合起来，通过党员自评、组织考核等方式，时刻激励党员同志的积极性，进一步深化责任意识，激励在本职岗位上积极发挥带头作用，团结和带领班组成员全面完成各项任务，提高了党员的素质，塑造了良好的形象。组织全组党员开展“争先创优，我该怎么做”教育活动，教育引导班组党员从我做起，从小事做起，从自身不足改起，自觉贯彻落实工作标准和各项管理制度，真正做到一个党员一面旗，以党员模范带动班组建设。

四、教育增责

一是加强理论教育培训。建立学习园地，坚持好每周一次的班组政治理论学习课，充分利用学习活动对班组成员进行理论教育，做到人人有发言，人人参与讨论，人人写出心得体会，把日常学习的情况列入当月绩效考核，充分调动大家的学习主动性和积极性，不断提高班组成员的素质。二是强化责任意识教育。该班结合工作职责，把防盗窃、防火灾、防破坏作为煤矿安全保卫工作的落脚点，坚持严抓、严管、严治、严防的工作思路，通过班前会、坐谈会、周五学习等时机，对班组成员进行责任意识教育，提高班组成员对做好本职工作重要性的认识。增强安保责任意识，使他们放弃工作简单卑微的逆反心理，主动自觉的履行岗位职责。提出了“我是本班第一责任人”的岗位责任观念，使在岗班组人员人人身上有担子，人人心中有责任，发现有违章、违规、违法行为能及时、主动的去劝阻、制止，减少不安全行为的发生，确保矿区秩序良好，环境稳定，企业利益不受损害。

点评：“提、炼、引、教”四字班组管理法紧密结合保卫工作实际，强化了工作标准、员工责任意识和素质提升，有效地提高了保卫工作管理水平，维护了企业良好的治安环境。自成立以来该班未发生一起治安事件，为和谐企业创建做出了重要贡献。

（安居煤矿筹建处  时培立 贾垂勋）