班组小档案：霄云煤矿综采工区郝万成班现有职工17名，党员8名，团员5名，平均年龄27岁，是综工区完成各项安全生产任务的中坚力量。班组在班长郝万成的带领下始终坚持安全生产、文明生产这一中心环节不放松，团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在安全生产、经济效益等方面都取得了突出成绩。班组先后多次被矿评为“优胜班组”、“先进集体”等荣誉称号，2010年被集团公司评为“明星班组”。

抓学习，练技能，素质教育经常化。一位历史伟人曾说过“一支没有文化的军队是愚蠢的部队，是一支不堪重用的部队、、、、、、”。同样，在从事煤矿这一高危行业里，光有强健的体魄没有良好的知识技能，也不可能为企业创出良好的经济效益。因此，班组在强调个人体能的同时把提高职工技能素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，坚持学习管理知识和专业技能，使每名职工都能成为学习型职工。为了能够准确排除生产中遇到的设备故障，努力提高个人动手能力。班组制定了学习计划和制度，在学习内容上，根据工作需要本着干啥学啥，缺啥补啥的原则，井下需要井上学，井上学习井下用，用中出现问题回头学，全力做到以学习促工作，以工作带学习。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。在班组内部经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让班组每一成员都成为了名符其实的熟练工。

抓现场，促规范，岗位操作程序化。安全高于一切、安全重于一切、安全优于一切。在抓现场管理上，班组始终坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守矿、工区、班组的各项管理制度。班组要求职工从开班前会到本班工作结束升井过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数、做好登记并向调度室进行汇报，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。　　

抓细节，严考核，班组管理精细化。细节决定成败，细节成就未来。在班组管理上根据本班实际制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要陪工区跟班管理人员对工程质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。　　

聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让本班职工连成一心，营造和谐氛围。同时，积极推进班务公开，分配公平，职工的记分台帐每天一公开，有不合理的地方及时改正，十天一小结，月底上报工区统一张榜公布，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全生产，从而促进班组和谐稳定发展。

点评：班组是企业的最小基层组织，也是企业完成各项生产任务的执行终端，是企业最前沿阵地。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。郝万成班组紧紧围绕四项举措全力构建和谐班组，方法虽然平凡无奇，但每项举措都能抓住问题的关键所在，并将班组每名成员的主观能动性发挥到最佳状态，此方法值得学习借鉴。

（霄云煤矿 仇文）