本次日照港特训营，这场跨行业对标彻底打开了我的管理思路。从港口展览馆的奋斗史到优秀班组长的实战分享，日照港的创新精神、细节管理和“家文化”，为煤矿班组提质注入了强劲动力，也让我明确了方向，收获满满。

走进日照港展览馆，一幅幅历史照片、一个个沙盘模型，全景展现了港口从人工装卸到全自动化码头的巨变，那种敢闯敢试、勇争一流的精气神，深深震撼了我。这让我深刻体会到，不管是港口还是煤矿，创新都是核心动力。今后我要带领班组树立“不进则退、慢进也是退”的危机感，把“工匠精神”融入每一个作业环节，比如设备安装误差确定在毫米，完好率保持在百分之百，都要追求极致精准。

与日照港优秀班组长面对面交流，更是干货满满！他们没有高深理论，全是务实经验。在安全管理上，他们把“安全第一”刻进骨子里，标准化作业流程、严格隐患排查、“手指口述”刚性执行，把事故苗头消灭在萌芽状态。回去后我会借鉴港口经验，规范班组作业流程，完善隐患排查整改闭环机制，从作业前风险交底、班中巡查到班后复盘，每个环节都做实做细，确保安全生产零事故。

最让我触动的是他们的“家文化”建设！推行“人人都是经营者”模式，让员工从“要我干”变成“我要干”；像家人一样关爱职工，解决实际困难凝聚人心。这让我反思，以往我只当“指挥官”，忽略了“贴心人”的角色，对班组成员的思想动态、生活难处关注不够。今后我会转变思路，多和员工唠家常、解心结，比如关注青年员工的技能成长困惑、老员工的身体状况，打造有温度的团队；同时搭建技能提升平台，做好“传帮带”，定期开展技能培训、技术比武，为公司培养后备力量。

济宁能源集团已稳步迈入千亿集团行列，集团班组建设工作的纵深推进，离不开每一个基层班组的坚实支撑与硬核担当。此次组织学习，充分体现了集团对基层建设的重视。作为煤矿班组长，我将把日照港的创新精神、细节管理、人文关怀转化为实际行动，带领班组补短板、强弱项，在安全管控、创新创效、人才培养上发力。我坚信，在集团引领下，必将实现新跨越！今后我会以更坚定的决心、更务实的作风，履职尽责、奋勇争先，用实际成果回报集团信任，为高质量发展贡献班组长力量。

文丨刘传强  图丨李梅