近日，有幸参加了致远教育组织的赴日照港特训营，对我来说，堪称一场“沉浸式对标盛宴”！亲眼目睹这座年吞吐量5.52亿吨、贯通海陆的现代化大港，从精益管理到职工赋能，从创新驱动到协同高效，每一处细节都让我深受震撼。这场跨越山海的学习，让我清晰看到了龙拱港与一流大港的差距，更找到了提质增效的明确路径。

一踏入日照港，就被其磅礴气势与井然秩序折服。作为“一带一路”重要枢纽，日照港拥有两条千公里铁路直通港区、80余条集装箱航线，集疏运网络四通八达，2024年货物吞吐量稳居全国第六。对比龙拱港的运营实际，我们在流程设备运维、效率提升上还有不小空间。尤其让我印象深刻的是日照港铁运公司的精益管理——204公里铁路线路、道岔、信号等设备的维护，全靠标准化流程和精细化管控，从“手指口述”操作规范到“码上学习”的标准化视频，让每一项作业都有章可循、有据可查。这让我意识到，龙拱港要向大港看齐，首先要把“标准”刻进骨子里。回去后，我会梳理龙拱港设备巡检、自动化运行全流程管理，借鉴日照港的清单化管理，制定设备操作、巡检维修、交接验收的精细化标准，让每个环节都精准高效，杜绝“凭经验干活”的现象。

日照港的创新驱动与职工赋能更是让我眼前一亮！贺照松劳模创新工作室简直是“创新引擎”，带领团队拿下46项创新成果、22项国家专利，从轨道分路不良改造到CTC系统突破，都是立足岗位的“硬核创新”。更难得的是，他们把创新融入日常，“青创汇”让青年人才挂帅攻坚， 让技能提升随时随地。今后，我会以贺照松为标杆，搭建“班组微创新”平台，设立创新提案奖励机制，鼓励大家围绕作业效率、节能降耗提妙招；同时提出预防性维保理念，从被动维修转变为主动维保，在提升设备使用率的同时提高设备的可靠率和完好率。借鉴职工小家的暖心举措，关注职工需求，让大家在岗位上有归属感、有成长感。

走出日照港，满脑子都是可落地的新思路。对标大港，不是复制照搬，而是吸收其核心内核——精益的流程、创新的活力、赋能的温度。要学习日照港“敢闯敢拼、日新日进”的攻坚精神，结合龙拱港“因地制宜、精准发力”的实践智慧，将精益管理的理念融入日常工作，把智慧创新的意识转化为行动自觉。展望集团未来，济宁能源集团正全力推动港航物流能级跃升，龙拱港作为重要节点，肩负着重大使命。作为班组长，我将把此次学到的智慧转化为实际行动，带领班组从标准化、创新力、协同性、职工赋能四个维度发力，补齐短板、强化优势。我坚信，在集团的引领下，龙拱港必将紧跟日照港等一流大港的步伐，在物流枢纽建设中绽放光彩！今后我会以更坚定的决心、更务实的作风，履职尽责、奋勇争先，为集团港航事业高质量发展贡献基层力量。

文丨崔勇  图丨李梅