为深入贯彻集团公司精益化管理工作要求并推进落地，港建（鲲鹏）公司以“精益管理是企业长期应对竞争的必然选择”为遵循，将精益理念融入项目全流程，开展项目部精益化提升系列活动，为集团“创千亿集团，树百年能源”战略注入基层动能。而精益管理的核心在于“以最小浪费创造最大价值”，其“战略规划—落地执行—精益改善”闭环体系，既为公司精益实践明确了路径，也与“流程优化、效率提升、成本可控”的目标高度契合。

为推动精益理念从“认知”转化为“实效”，港建（鲲鹏）公司组织各项目部骨干赴金桥技改项目部开展“沉浸式”交流，紧扣“精益提质、标准赋能”，围绕五大维度推进：“看”安全可视化落地，作业区、材料区划分清晰，警示标识规范醒目，脚手架搭设守标准，风险防控入细节；“学”生产组织高效化，施工总平科学布局，工序衔接紧凑，人料机调配合理，减少无效消耗；“研”成本管控精细化，严守物料“分类码放、挂牌标识”规范，从源头避免浪费；“析”进度动态管理，明确关键节点，建“周调度、月复盘”机制，确保进度可控可溯；“悟”安全文化浸润，以标语、看板、承诺墙强化全员安全意识。

参学人员边看边议，围绕精益难点研讨，分享项目心得，梳理出目视化规范、成本管控清单等可复制经验，打破“自管自干”壁垒，践行“现场是价值源头”“全员持续改善”理念。活动实现“流程优化”与“人员成长”双向赋能，参学人员表示将发挥骨干作用，推动安全“达标”转“创优”、生产“有序”转“高效”、成本“粗放”转“精准”、进度“被动”转“主动”。“造物先育人”，精益管理的深层价值在于激活人的创造力。

下一步，港建（鲲鹏）公司将持续深化精益思维体系，提炼经验形成标准化模板，建立常态化共享平台，固化“现场改善+微创新提案+绩效课题攻坚”机制，推动项目管理向标准化、数智化升级，以久久为功的韧劲完善精益管理长效机制，让精益思维融入日常、成为习惯，为集团高质量发展贡献港建（鲲鹏）力量！

文丨李可可 冯峥  图丨王林林（港建公司）