一、创新做法

汶上义桥煤矿工会以“强化基层管理、激活骨干动能”为目标，创新构建“1234”班组管理模式，打造出标准化、可落地的基层管理体系，为企业夯实安全生产根基、实现高质量发展注入了强劲动力。

一、“1”个核心：以“六好”班组创建为根本目标

“六好”班组创建是整个班组管理模式的核心与“总抓手”，更是班组建设的最终目标。班组建设各项工作均以“六好”创建为根本基础有序推进，确保始终不偏离核心方向。

二、“2”轨审核：构建区队+科室双重管控体系

区队动态考核：区队考核小组依据“六好”班组量化指标，实行“日统计、周汇总、月考核”动态管理模式，每月对班组进行量化排名。

科室联合审核：由党群办公室、安全监察部等科室组成联合审核组，依据各自台账每月对区队考核结果进行复核，确保考核结果公平公正。

三、“3”级评选：打造班组考核“三级矩阵”

采用“量化考评、分层筛选”机制，先从判定达标的“六好”班组中评选“金牌”班组，再从“金牌”班组长中选拔优秀“三类人”（班组长），通过“六好—金牌—优秀”三级矩阵，精准挖掘出标杆骨干。

四、“4”维激励：激活班组长“头雁”动能

1、加强交流培训，提升业务能力。对204名班组长全覆盖轮训、55名金牌班组长参加“提素强能”专项培训；搭建实操技能与管理经验交流平台，每月在班组建设服务中心开展一次班组长“说班情”经验交流会，培育懂技术、会管理、善协调的专业“领航人”。

2、构建“新酬”级别，点燃创业热情。对每月评选出的“六好”“金牌”班组长、优秀“三类人”，每年评选“最美班组长”“明星班组长”给予物资奖励，以“业绩论英雄、贡献定薪酬”，最高奖励达1200元。

3、严格评选树优，扩展成长渠道。对每月评选的金牌班组长、优秀“三类人”在全矿通报宣传表扬、享受荣誉餐，优先参评为劳动模范；纳入管理、技能人才库重点培养，去年以来已有5名班组长晋升为副区长、3名班组长提拔为技术员、7名班组长获集团三级技能大师称号。

4、打造“身心双护”，体现人文关怀。健康保障上，优先推荐金牌班组长带薪疗休养；生活关怀上，设立“班组长家庭日”，每年在“六一儿童节”“父亲节”邀请家属走进矿区参观交流，提升班组长归属感，筑牢安全生产情感防线。

二、工作成效

一、基层活力充分激发

矿区掀起“争创‘六好’班组、争当金牌班组长”热潮，形成比学赶超良好氛围，班组生产效率大幅度提升，安全风险显著降低。

二、队伍素质显著提升

培育出一批懂技术、会管理、善协调的班组长队伍，班组长安全技能与管理素养全面增强。

三、企业发展根基夯实

通过激励体系赋能，班组长“头雁”作用充分发挥，推动企业基层管理水平升级，为煤矿安全生产、技术创新、精益管理注入强劲动能。

三、典型经验总结

一、定好标准，抓牢关键

企业层面要抓好顶层设计，以“六好”班组为统一基准，明确量化指标与建设要求；聚焦班组长核心作用，配套合适的激励与培养机制，为班组建设筑牢制度基础。

二、落实标准，激发活力

区队科室严格按照“六好”班组创建标准推进日常管理，通过动态考核让标准落地；将企业各项奖励表彰和激励培育政策传达到班组，不断激发团队进取动力。

三、对标实干，协同提升

各班组时刻锚定“六好”创建目标，坚决按“六好”标准开展日常工作；班组长要主动带领班组参加能力培训，借助各项激励政策，实现个人和班组同步进阶。