在煤炭行业转型升级、迈向高质量发展的关键阶段，义桥煤矿积极推动精益化管理理念与小改小革创新实践深度融合，构建起“申报—验收—评审—奖励”全流程闭环管理机制，充分激发一线职工的创新活力，使“微创新”凝聚为“大能量”，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

精益化管理的核心在于精准施策、持续优化。义桥煤矿系统推进小改小革成果的孵化与落地，从职工提出创新构想开始，实行规范申报；由专业部门牵头开展实地验收；依托多维度评审机制进行严格评审；最终通过精准匹配的激励政策给予正向回馈。整个流程实现了标准化、透明化、系统化运作，切实做到创新有路径、有保障、有回报，有效消除了职工“不敢创新、不愿创新”的顾虑。

在精益化管理的带动下，义桥煤矿职工创新热情持续升温，小改小革成果呈现井喷态势。2024年，职工累计获奖创新成果达144余项；2025年仅前三季度，高质量创新项目已达111项，涵盖重点设备改造、生产工艺优化、关键技术攻关等多个领域，多项成果成功应用于生产一线，有效破解了一系列“堵点”“难点”问题。例如，荣获一等奖的《2305工作面大仰角初采全流程安全管控工艺》项目，创新采用“顶板预注浆加固+全面铺网管控”工艺，安全穿越泥岩区，通过超前移架与双网支护实现顶板有效控制。该工艺不仅成功回收边角煤柱资源，更在复杂地质条件下形成了一套可复制、可推广的综放开采技术与管理体系。其余小改小革成果也体现出覆盖面更广、实用性更强、技术含量更高的特点，成为推动生产效率提升、强化安全保障、优化成本管控的重要支撑。

在精益化管理推进过程中，义桥煤矿始终秉持“以人为本”理念，持续探索符合企业实际的创新推广路径。从初期的政策引导与典型示范，到完善激励机制落地，再到职工主动发现问题、研究难题、突破瓶颈的良性循环，实现了创新主体从“被动参与”到“主动作为”的深刻转变。如今，“人人可创新、事事可优化”的理念深入人心，一线职工成为创新的主力军，生产现场成为创新的主阵地。小改小革已从“个别亮点”发展为“全员行动”，真正让精益化管理在一线扎根，为生产赋能，为企业高质量发展筑牢创新根基。

文/图丨周波 赵雨婷（义桥煤矿）