面对煤价波动与成本刚性攀升的双重压力，朱家峁煤矿将“精益思维”全面融入生产经营各个环节，以“干毛巾也要拧出水”的决心，推动“过紧日子”向“会过日子”转变。矿内树立“浪费即成本、改善即工资”的鲜明导向，围绕“降本—提质—增效”闭环，构建起“人人算细账、事事有标准、处处见改善”的精益管理体系，确保每一分投入都精准高效，每一份努力都转化为实在效益。

在生产环节，精益理念贯穿始终。回采前对巷道两端实施剪网退锚，在保障安全的基础上，全力回收支护网、锚杆盘、螺帽等材料，并将回收的托盘复用于掘进巷道支护，实现循环利用，累计创效超过30万元。同时，大力推进智能化升级，在35kV变电所引入SVG高压动态无功补偿装置，功率因数提升至0.98以上，年节电六十余万度，节省电费约38万元。千米定向钻机配合“孔内瞬变电磁”技术，将探放水施工由百米拓展至千米，频率从三天一次延长至一月一次，显著提升效率、压缩成本。

精益成果也延伸至市场端。销售部门每日紧盯煤价与库存动态，以市场为导向，为客户提供从化验、装车到结算的“一站式”服务。通过主动维护老客户、拓展新渠道，即使在行业低迷期仍实现销路逆势增长。材料环节节省的成本，借助品质与服务提升，转化为实实在在的现金回流。

如今在朱家峁，从一条旧皮带到一枚废垫片，都被赋予“价值标签”；职工自觉关灯、回收、复用，持续做小成本“减法”；而优质煤质、高效服务与精准销售，则不断做大营收“加法”。全矿上下凝聚共识，将每一克材料、每一度电、每一分钟都转化为效益，让精益管理成为抵御市场寒潮的坚实保障，也为矿山高质量发展注入持久动力。

文/图丨董兴科（朱家峁煤矿）