今年以来，运河煤矿牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的思想，不断完善激励机制，从提升职工节约意识、强化材料全流程管控、优化物资管理体系三方面精准发力，将节支降耗理念转化为实实在在的行动，鼓励职工开源节流，降本增效，发挥智慧力量，严格成本管控，深挖内潜创效益，全面提升矿井经济运行质量。

提升节约意识，筑牢思想根基

运河煤矿围绕“过好紧日子，才有好日子”主题，多维度开展宣传教育，通过宣传栏张贴节约海报、班前会分享降耗案例、女工协管员进区队宣讲等形式，让节约理念渗透到一线工作每个环节，确保职工入脑入心。

“我们号召全矿干部职工牢固树立‘节支降耗 精打细算’的理念，不铺张浪费，节约每一度电、每一滴水、每一个配件、每一个螺母……”宣讲员利用班前班后时间，从认清形势、降本增效的必要性，开源节流的现实意义，以及精打细算的具体要求等方面，为干部职工进行深入浅出的讲解，倡导大家树立“让节约成为习惯，让创效成为本能”的思想，立足岗位实际，从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，为矿井度危求进、高质高效发展贡献力量。

该矿下发《运河煤矿“节约型区队、班组、能手”评比暂行办法》，通过开展“节约型区队、班组、能手”评比活动，进一步弘扬艰苦奋斗、精打细算的优良传统，增强节约意识、挖掘创效典型、发挥模范作用，营造浓厚的节支降耗氛围。“此项活动的开展可以挖掘出基层节支降耗、节支创效典型，有利于促进大家牢固树立‘过紧日子’思想，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，切实增强节约意识。”财务科科长李茜说。

严抓材料管控，减少资源浪费

运河煤矿把材料管控作为降本“关键点”，构建矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级降本增效管理体系，明确各级成本管控目标，将各项目标进行分解落实，形成纵向到边，横向到底的管理体系。完善材料管理办法，制定管控措施，对各单位节超进行奖罚，以刚性考核，提升全员节约意识，并实行材料预警制度，倒逼各单位抓好材料费用管控。

“截至10月12日，生产技术科、防冲办公室办领用材料超计划进度，其它部门均低于计划数额。”在周一调度会上，该矿财务科科长李茜对上周材料费情况进行预警通报。每月生产计划下达后，该矿材料归口管理部门依据生产任务对各单位材料计划进行统一分配，出库领用过程中采取每周一材料费动态预警的方式，对每周材料使用情况及月度累计使用情况进行对比分析，督促使用部门合理控制材料出库，做好“过程管控”。

“降低成本，材料管理是我们的主战场。我们要把材料管理作为应对煤炭市场下行、成本控制的重要手段，在日常工作中做到精打细算，做好节支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”生产技术科科长李志燕说。

强化物资管理，盘活存量资源

为切实提升物资管理水平，盘活闲置资产，运河煤矿财务科牵头成立专项检查小组，对各仓库、各地点闲置的物资进行细致归类，迅速处置淘汰的物资和设备，释放资金。启动物资内部审计工作，全面核查库存物资的管理情况，重点评估库存物资是否满足生产需求、存放是否合理、使用是否充分，以及是否存在浪费现象。

矿领导班子成员带领“五清查”专班对各地点仓库进行了实地盘查，针对库存中库龄较长的物资矿长尹聪要求，对于井下仍具备使用价值的物资，应迅速办理出库手续，确保其及时投入生产使用；对于井下现场已无使用需求的设备，则尽快进行调剂或置换，转化为各单位实际所需的物资，从而实现资源的优化配置和有效利用。

“物资管理是企业降本增效、稳健运营的关键一环，库存物资的高效调配和精准管控，更是盘活物资存量资源、筑牢生产根基的重要支撑。我们要强化对物资使用的跟踪管理，避免浪费和滥用，提高物资的使用效率。建立健全考核机制，将节支降耗指标纳入绩效考核体系，激励全体员工积极参与，共同为矿井的降本增效贡献力量。”党委书记、矿长尹聪说。

文/图丨李凯（运河煤矿）